管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-09-14 23:42本頁面
【正文】 有效地將管理提升工作融入到公司的全面管理中，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，全面完成年度績(jī)效任務(wù)提供強(qiáng)有力的管理保障。 在制定提升重點(diǎn)工作是部分單位從整體考慮，在實(shí)際落實(shí)中需要多個(gè)部門配合和大量的資金支持，在缺乏資金時(shí)，部分措施不能按計(jì)劃落實(shí)。部分單位對(duì)公司指導(dǎo)依賴性過高，未能充分發(fā)揮員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，沒有找到符合本單 位實(shí)際的有效載體，沒有形特色和亮點(diǎn)，對(duì)本單位中心工作未能有效形成推進(jìn)和支持。公司 所屬單位多，分布區(qū)域廣， 創(chuàng)一流辦公室和作用發(fā)揮不足，對(duì)基層單位的指導(dǎo)不夠及時(shí)準(zhǔn)確， 不能做到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督檢查， 對(duì)創(chuàng)一流工作的進(jìn)度和質(zhì)量 有 一定影響。工作人員多為兼職，工作存在推諉，對(duì)工作的落實(shí)能力不強(qiáng) ， 造成 公司整體創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)不平衡。 （ 三 ） 管理提升活動(dòng) 中 存在的不足 工作整體推進(jìn)不平衡。 加強(qiáng)交流、 資源共享 、共同提高。 2020 年，創(chuàng) 一流和管理提升辦公室針對(duì)活動(dòng)的開展，要求所屬各單位每月上報(bào)工作進(jìn)度，便于掌握各單位活動(dòng)進(jìn)程。 加強(qiáng)溝通 、 重點(diǎn) 督導(dǎo)、狠抓落實(shí)。 抓住重點(diǎn) 、 優(yōu)化措施 、 著力推進(jìn) 。 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別超 過 X 億元、 X億元， 實(shí)現(xiàn)扭虧為盈， 等單位減虧均超過 萬元， 等單位累計(jì)利潤(rùn)領(lǐng)先預(yù)算日歷進(jìn)度。 發(fā)電量同比增幅較大， 發(fā)電量領(lǐng)先日歷進(jìn)度較多。 所屬各單位按照公司總體部署，抓住主要工作不放松，在 利潤(rùn)、電量、燃料等方面取得較大突破。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高于年初預(yù)期。 五、管理提升工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足 （一） 管理提升工作 取得的成績(jī) 管理提升工作開展以來， 公司本部及所屬單位結(jié)合各自實(shí)際， 以創(chuàng)建一流能源公司為目標(biāo)，全方位提高企業(yè)管理水平，助推公司全面發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理、財(cái)務(wù)管理、降本增效等諸方面取得了較大的提升。每月
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