公司雙提升第二階段總結(jié)(文件)
【正文】 制度上加以規(guī)范。此外，依據(jù)公司實際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強人工 成本控制的要求，建立健全人工 成本預(yù)警機制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。重點抓好 項目前期 管理和 專項費用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點，分清管理責(zé)任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對 項目進(jìn)展階段 不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理； 加強財務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制， 對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。二是深入開展 項目前期的 技術(shù) 交流與市場調(diào)研，增強項目的技術(shù)儲備和信息儲備， 向技術(shù)管理要效益。 通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識到進(jìn)行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （三） 樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低
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