公司雙提升第二階段總結(jié)(完整版)
【正文】 況 通過 公司各部門樹立對標(biāo)標(biāo)桿， 不斷 完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)， 針對 管理短板 ，進(jìn)行全面部署、 制定措施、逐個整改 、重點(diǎn)突破，取得了一定成效 。 *****公司 “雙提升”活動第二階段總結(jié) 自集團(tuán)公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求， 迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。 （一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為 核心，通過強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。此外，依據(jù)公司實(shí)際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工 成本控制的要求，建立健全人工 成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。二是深入開展 項(xiàng)目前期的 技術(shù) 交流與市場調(diào)研，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)儲備和信息儲備， 向技術(shù)管理要效益。 （三） 樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1