公司雙提升第二階段總結(編輯修改稿)
2024-12-05 09:25 本頁面
【文章內容簡介】 水平制訂為 核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加 強。 2020年上半年，通過不斷學習集團公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責任，責任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內容及支付方法、績效考核程序、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范。 （二）不斷加強過程管理，精細 化管理水平明顯增強 通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為公司經營工作的重點和難
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