公司雙提升第二階段總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-05 09:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水平制訂為 核心，通過(guò)強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過(guò)程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的努力，公司各部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加 強(qiáng)。 2020年上半年，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。 （二）不斷加強(qiáng)過(guò)程管理，精細(xì) 化管理水平明顯增強(qiáng) 通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。公司始終堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)成本下降幅度比較明顯。通過(guò)對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹(shù)立全員、全過(guò)程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難
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