公司雙提升第二階段總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三 是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的管理 ， 項(xiàng)目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對(duì) 預(yù)可研、可研、 技術(shù)方案 等 制定成本計(jì)劃 。 三、 降本增效情況 加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過近幾個(gè)月的努力，公司各部門規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加 強(qiáng)。 到目前為止， 我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù) ，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下 ： 一、 第二階段活動(dòng)開展情況 在管理提升第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升 活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。將管理效益提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。公司始終堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)成本下降幅度比較明顯。加大項(xiàng)目 前期 管控力度， 很降項(xiàng)目成本， 從而為后期的項(xiàng)目建設(shè) 提高利
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