公司雙提升第二階段總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-26 09:25 本頁(yè)面
【正文】 確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織 保障。 （二）全面部署，重點(diǎn)突破 今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動(dòng)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績(jī)效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò)組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績(jī)效提升活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。 （三） 細(xì)化方案 ，強(qiáng)化 過(guò)程管理 、精細(xì)化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí) 到 管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn) 。通過(guò)不斷 加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。將管理效益提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、 問(wèn)題整改落實(shí)情況 通過(guò) 公司各部門樹立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿， 不斷 完善對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 針對(duì) 管理短板 ，進(jìn)行全面部署、 制定措施、逐個(gè)整改 、重點(diǎn)突破，取得了一定成效 。 （一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高
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