公司雙提升第二階段總結(jié)-文庫吧
2024-10-10 09:25 本頁面
【正文】 確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織 保障。 （二）全面部署，重點突破 今年是集團公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。 （三） 細化方案 ，強化 過程管理 、精細化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識 到 管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進 。通過不斷 加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。 二、 問題整改落實情況 通過 公司各部門樹立對標標桿， 不斷 完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)， 針對 管理短板 ，進行全面部署、 制定措施、逐個整改 、重點突破，取得了一定成效 。 （一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標準高
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1