公司雙提升第二階段總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 潤(rùn)率。 通過第二階段管理效益提升活動(dòng)開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到進(jìn)行管理效益提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好 項(xiàng)目前期 管理和 專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)展階段 不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制， 對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。此外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。 （三） 細(xì)化方案 ，強(qiáng)化 過程管理 、精細(xì)化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí) 到 管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌
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