公司雙提升第二階段總結(存儲版)
【正文】 潤率。 通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。重點抓好 項目前期 管理和 專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預算管理和責任管理，針對 項目進展階段 不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學合理； 加強財務資金管理，從嚴控制， 對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范。 （三） 細化方案 ，強化 過程管理 、精細化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識 到 管理提升活動在公司轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌
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