【正文】 效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認(rèn)真組織公司各單位學(xué)習(xí)了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊，時刻提醒廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項目管理的關(guān)鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標(biāo)語，將項目廉潔文化建設(shè)融入項目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”；二是要求項目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會，進(jìn)行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動，共創(chuàng)清廉。目前，協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察已進(jìn)入督導(dǎo)檢查階段，公司已根據(jù)自查自糾工作情況，選擇問題較集中的關(guān)鍵單位和項目，組織重點抽查。全面實行“四個集中”、提升企業(yè)競爭實力。幾年來，公司按照“懲防并舉、重在預(yù)防”的方針，高度重視同地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的溝通與交流，通過大力推進(jìn)企地共建，推動了項目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理體制和工作機(jī)制進(jìn)一步完善，管理水平和盈利能力進(jìn)一步提高。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀(jì)委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀(jì)委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎(chǔ)上對工作思路進(jìn)行的創(chuàng)新。近兩年來，我們始終重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)和交流，先后采取“走出去、請進(jìn)來”的方式要求地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對各級管理干部進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)7場次，另外，加強(qiáng)了對紀(jì)檢監(jiān)察專、兼職干部的重點培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步提高了專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。通過宣傳動員、學(xué)習(xí)《“執(zhí)行力建設(shè)年”活動學(xué)習(xí)讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書寫心得體會以及開展座談會、進(jìn)行問卷調(diào)查、個別談心等多種形式，在各單位引起了強(qiáng)烈反響，也取得了豐碩的成果。這些差距主要表現(xiàn)在：一是紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新意識不夠，開展紀(jì)檢工作的方式方法相對單一；二是與上級單位的溝通不多、紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況的信息上報較少；三是有些制度、措施落實不到位，執(zhí)行力普遍不強(qiáng)；四是紀(jì)檢監(jiān)察隊伍整體辦案能力不強(qiáng)，內(nèi)功不扎實，亟待通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。各單位在引進(jìn)協(xié)作隊伍、物資采購、勞務(wù)結(jié)算等重大事項的決策中，都嚴(yán)格按照公司的要求，進(jìn)行黨政會簽。落實廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。認(rèn)真開展效能監(jiān)察，全面掌握項目管理現(xiàn)狀。扎實推進(jìn)廉潔項目創(chuàng)建，創(chuàng)新廉政工作新模式。公司紀(jì)委把項目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級相結(jié)合。公司于6月末對各單位管理活動當(dāng)總存在的問題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項其作標(biāo)準(zhǔn)193項、管理標(biāo)準(zhǔn)187項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項廢除18項修訂3項，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項修訂17項；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。向公司管理提升活動專項辦公室上報第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。在活動第一階段首個環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)各部室效率普遍低于基層各分公司，及時上報材料的部室只有采購供應(yīng)部、辦公室、銷售部、監(jiān)察審計部和技術(shù)設(shè)備部等。5月14日，經(jīng)營管理部根據(jù)活動任務(wù)需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項活動的內(nèi)業(yè)資料，供所有參加活動單位和督導(dǎo)組使用填寫。第三篇：管理提升匯報材料實業(yè)公司上周“管理提升”活動工作情況通報以及本周活動安排各位領(lǐng)導(dǎo)：為了深入貫徹落實《中煤龍化實業(yè)公司“管理提升“活動實施方案》的工作要求，在實業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下凝心聚力，真抓實干，以公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作為基礎(chǔ)，行之有效地開展了“管理提升”活動。主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。如發(fā)現(xiàn)合同履行異常，及時有針對性采取協(xié)商、追究違約責(zé)任、行使抗辯權(quán)、索賠等方式，確保交易安全，并對相對人違約情況，切實做好證據(jù)收集和記錄工作，為法律訴訟做好前期工作。改進(jìn)措施：一是認(rèn)真落實礦服部《重大經(jīng)營決策法律論證管理辦法》，通過對重大經(jīng)營決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補(bǔ)救為輔的機(jī)制，使企業(yè)依法進(jìn)行各項經(jīng)營管理活動,預(yù)防法律糾紛。（二）預(yù)算管理方面突出問題：預(yù)算編制缺乏前瞻性，各單位費用、資金等預(yù)算控制主要采取賬務(wù)處理或事后監(jiān)控的方式，預(yù)算管理的剛性和管控力度不夠；預(yù)算編制方法不盡科學(xué)，關(guān)著門搞內(nèi)部循環(huán),與上級預(yù)算口徑銜接性較差。黨建工作方面川西北公管中心建立了黨員活動陣地，規(guī)范了黨員活動陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有一個固定場所，有一面黨旗，有一定活動設(shè)施，有一套活動計劃、記錄，有一定數(shù)量學(xué)習(xí)資料，有一個公示宣傳欄“六個一”標(biāo)準(zhǔn)要求，將單位的工會活動室和黨員活動室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。為了讓員工積極的參與到活動中，川西北公管中心組織召開了管理診斷下基層工作會議，積極推進(jìn)活動的開展。二是將管理提升活動與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行主題實踐活動等工作結(jié)合起來，動員和組織中心員工全員參與、全過程參加?，F(xiàn)場提升的具體措施，通過控制搬倒率，提升儲運部節(jié)能減排能力；通過限制超期貨物，提高商品周轉(zhuǎn)率；通過實行單票核算，提升經(jīng)營部門利潤率；通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋，提升部門間有效銜接。三、南北院協(xié)作方面南北院協(xié)作以資源共享、發(fā)揮優(yōu)勢、降低成本、謀求發(fā)展為指導(dǎo)思想，以深入調(diào)研、充分醞釀、集體決策、穩(wěn)步實施為行動指南，在切實保證北院所屬國有資產(chǎn)和南院所屬股東利益不受影響的前提下，為實現(xiàn)整個外運利益最大化的根本目標(biāo)，在行政管理和業(yè)務(wù)協(xié)同方面進(jìn)行了一系列有益的嘗試，以求通過由淺入深、逐步探索的工作模式，及時總結(jié)出具有天津外運特色的物流整合新思路。第三方面：規(guī)范化建設(shè)和制度建設(shè)方面整改項目：公司現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。第五方面：降本增效執(zhí)行力方面整改項目：公司提出的嚴(yán)格用水、用電、食堂管理和行政辦公車輛管理的管理短板。南北院相繼推出了：鐵路專用線統(tǒng)一經(jīng)營、南北院統(tǒng)一海關(guān)運抵區(qū)、南院租賃北院倉庫、轉(zhuǎn)?？障浣y(tǒng)一驗箱、機(jī)械設(shè)備相互采購、自有箱裝箱共用、換單業(yè)務(wù)統(tǒng)一操作、運力統(tǒng)一采購、空箱業(yè)務(wù)統(tǒng)一操作等9項業(yè)務(wù)協(xié)同工作。七、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營首要是人心經(jīng)營，人心是團(tuán)隊最寶貴的資源，通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工的工作熱情