【正文】 此外加強(qiáng)與公司黨群各部門的合作，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響力，同時(shí)有利于“大政工”格局的形成。在實(shí)施“四個(gè)集中”過程中，紀(jì)檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。公司通過召開專題會(huì)議，及時(shí)認(rèn)真做出安排，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司開展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題自查自糾工作的會(huì)議精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了職能分工和職責(zé)任務(wù)。今年重新修定了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體內(nèi)容，落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體責(zé)任。總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報(bào)活動(dòng)工作組，經(jīng)公司管理提升活動(dòng)工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定印發(fā)；按活動(dòng)專項(xiàng)辦公室要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管分公司自我診斷開展點(diǎn)評(píng)；發(fā)揮督導(dǎo)組作用，指導(dǎo)各分公司找準(zhǔn)短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；向公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)辦公室第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。截止到本周一，各分公司的實(shí)施方案和本次活動(dòng)目前要求上報(bào)的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經(jīng)報(bào)送完成。二是強(qiáng)化科股級(jí)干部QHSE履職能力培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求科股級(jí)干部根據(jù)自己職責(zé)、分管業(yè)務(wù)來把握并熟練應(yīng)用。四是提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預(yù)算指標(biāo)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程控制和事前控制。有效地規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。八、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況營(yíng)業(yè)收入2200萬元，%（2012年同期包含部門內(nèi)部結(jié)算因素）；利潤(rùn)總額150萬元，去年同期52萬元，扭虧增盈202萬元，體現(xiàn)管理出效益的價(jià)值。二、部門結(jié)構(gòu)調(diào)整行政管理板塊，加強(qiáng)綜合辦公室執(zhí)行力監(jiān)督、增加運(yùn)營(yíng)部職能、加強(qiáng)行政安保部和財(cái)務(wù)部管理能力。經(jīng)營(yíng)銷售板塊，原來的銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不適應(yīng)南北院整合規(guī)劃、不適應(yīng)上級(jí)公司要求、不適應(yīng)外運(yùn)整體銷售思路，因此需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式：出口部穩(wěn)定大客戶大宗貨類等非直裝出口業(yè)務(wù)，維護(hù)保留原集裝箱部直裝客戶和拼箱業(yè)務(wù)；進(jìn)口部以傳統(tǒng)的設(shè)備類、大件進(jìn)口業(yè)務(wù)為主，可以開發(fā)項(xiàng)目物流、招投標(biāo)等項(xiàng)目，拉長(zhǎng)物流鏈；港口散貨部作為新興部門發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，達(dá)到迅速提升效果；儲(chǔ)運(yùn)部以提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能減排為主線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格控制燃油消耗和維修費(fèi)用等支出；質(zhì)押部在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供支撐。以上是儲(chǔ)運(yùn)公司在管理提升第二階段整改項(xiàng)目落實(shí)情況上的簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)旖蚬靖魑活I(lǐng)導(dǎo)指正?；A(chǔ)管理方面以管理水平提升工作為契機(jī)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。（三）法律事務(wù)方面 突出問題：法律審核仍處于針對(duì)合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大經(jīng)營(yíng)決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險(xiǎn)崗位對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)、法律后果的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)還不敏感；法律事務(wù)人員的綜合能力不高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。三是加強(qiáng)車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，保證車輛良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)建議上級(jí)適時(shí)補(bǔ)充車輛，確保保障到位。工作成效比較好、工作方案按照要求時(shí)間及時(shí)報(bào)送的單位有：免燒磚廠、農(nóng)工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。以上工作完成時(shí)間：6月1日前（二）、各分公司：根據(jù)各單位實(shí)際情況，圍繞全年重點(diǎn)工作，細(xì)化工作任務(wù)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。“三會(huì)”期間，公司11名主要黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉工作；同時(shí)，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了2012《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在自查基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已建立準(zhǔn)入制度。認(rèn)真落實(shí)“黨政會(huì)簽”制度，完善項(xiàng)目監(jiān)管體制。三、切實(shí)貫徹落實(shí)執(zhí)行力。公司紀(jì)委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀(jì)委之間的交流，在工作的開展中可能會(huì)走些彎路，在日后的工作中公司紀(jì)委會(huì)注重與上級(jí)單位的互動(dòng)與交流，多向上級(jí)單位請(qǐng)教，及時(shí)準(zhǔn)確的多報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察信息，讓上級(jí)單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀(jì)委的指示，學(xué)習(xí)局紀(jì)委工作方法。一是大宗物資材料原則上實(shí)行以項(xiàng)目部為單位集中招標(biāo)采購(gòu)；二是大型設(shè)備實(shí)行公司集中采購(gòu)調(diào)配；三是資金實(shí)行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集中管控。認(rèn)真開展協(xié)作隊(duì)伍自查自糾、摸清協(xié)作隊(duì)伍管理現(xiàn)狀。下面把公司紀(jì)委的工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、開展工作情況：（一）、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí)情況加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。會(huì)上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。（一）各部室：提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸，重點(diǎn)從企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面查找企業(yè)發(fā)展方面存在的根本瓶頸和管理活動(dòng)中的突出問題，形成管理診斷自評(píng)材料。各分公司多數(shù)都能夠在對(duì)本企業(yè)整體情況進(jìn)行充分調(diào)查研究的前提下，訂立了本單位的活動(dòng)實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)重慶大石壩石油社區(qū)和川南蘭田石油社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織班組長(zhǎng)到川西北氣礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，打造12個(gè)班組作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，并作為其他班組學(xué)習(xí)模板，整體推進(jìn)，提升管理水平。三是執(zhí)行科學(xué)的編制方法，實(shí)行更加徹底的綜合預(yù)算,對(duì)按規(guī)定應(yīng)列入預(yù)算編報(bào)的資金,全部納入預(yù)算，對(duì)所有可用預(yù)算資金按照重要性、緊迫性和關(guān)聯(lián)程度統(tǒng)籌安排。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行認(rèn)真論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算制度。通過企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力、聚集人心氣勢(shì)，使員工產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)歸屬感，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。通過簡(jiǎn)要回顧儲(chǔ)運(yùn)公司整改落實(shí)項(xiàng)目，說明儲(chǔ)運(yùn)公司在第一階段查找短板的過程中，從部門到公司還是找準(zhǔn)了問題點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，既有務(wù)實(shí)的部門結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度和規(guī)范化建設(shè)、降本增效等內(nèi)容，也有務(wù)虛的黨員發(fā)展和黨員學(xué)習(xí)工作，下面結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司查找出的管理短板，開展了如下各項(xiàng)工作。通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)部門，清晰經(jīng)營(yíng)主線，向高端化、專業(yè)化、高質(zhì)化、科技化模式發(fā)展。中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司2013614第二篇：管理提升專題匯報(bào)管理提升工作專題匯報(bào)一、活動(dòng)組織情況（一）廣泛宣傳動(dòng)員，努力提高思想認(rèn)識(shí)一是明確宣貫重點(diǎn)，對(duì)管理提升活動(dòng)的主題進(jìn)行了深入解讀，分別組織學(xué)習(xí)了分公司兩次管理提升視頻會(huì)、礦服部管理提升工作推進(jìn)會(huì)精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》等文件資料。人力資源管理方面按照“五定”要求，結(jié)合人力資源和定崗定員的實(shí)際情況，調(diào)整了機(jī)關(guān)及基層單位的人力資源配置，嚴(yán)格控制兩級(jí)