【正文】 此外加強與公司黨群各部門的合作，增強紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響力，同時有利于“大政工”格局的形成。在實施“四個集中”過程中，紀(jì)檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。公司通過召開專題會議，及時認(rèn)真做出安排，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作的會議精神，統(tǒng)一了認(rèn)識；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了職能分工和職責(zé)任務(wù)。今年重新修定了公司《項目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體內(nèi)容，落實了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體責(zé)任。總經(jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。同時要認(rèn)真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報活動工作組，經(jīng)公司管理提升活動工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會議研究確定印發(fā)；按活動專項辦公室要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)對分管分公司自我診斷開展點評；發(fā)揮督導(dǎo)組作用，指導(dǎo)各分公司找準(zhǔn)短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；向公司管理提升活動專項辦公室第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。截止到本周一，各分公司的實施方案和本次活動目前要求上報的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經(jīng)報送完成。二是強化科股級干部QHSE履職能力培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求科股級干部根據(jù)自己職責(zé)、分管業(yè)務(wù)來把握并熟練應(yīng)用。四是提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預(yù)算指標(biāo)設(shè)置為控制目標(biāo)，實現(xiàn)過程控制和事前控制。有效地規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。八、經(jīng)營指標(biāo)情況營業(yè)收入2200萬元，%（2012年同期包含部門內(nèi)部結(jié)算因素）；利潤總額150萬元，去年同期52萬元，扭虧增盈202萬元，體現(xiàn)管理出效益的價值。二、部門結(jié)構(gòu)調(diào)整行政管理板塊，加強綜合辦公室執(zhí)行力監(jiān)督、增加運營部職能、加強行政安保部和財務(wù)部管理能力。經(jīng)營銷售板塊，原來的銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不適應(yīng)南北院整合規(guī)劃、不適應(yīng)上級公司要求、不適應(yīng)外運整體銷售思路，因此需要調(diào)整經(jīng)營模式：出口部穩(wěn)定大客戶大宗貨類等非直裝出口業(yè)務(wù)，維護(hù)保留原集裝箱部直裝客戶和拼箱業(yè)務(wù)；進(jìn)口部以傳統(tǒng)的設(shè)備類、大件進(jìn)口業(yè)務(wù)為主，可以開發(fā)項目物流、招投標(biāo)等項目，拉長物流鏈；港口散貨部作為新興部門發(fā)揮聯(lián)動作用，達(dá)到迅速提升效果；儲運部以提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能減排為主線，規(guī)范現(xiàn)場操作，嚴(yán)格控制燃油消耗和維修費用等支出；質(zhì)押部在防控風(fēng)險的同時，為企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)提供支撐。以上是儲運公司在管理提升第二階段整改項目落實情況上的簡要匯報，請?zhí)旖蚬靖魑活I(lǐng)導(dǎo)指正?；A(chǔ)管理方面以管理水平提升工作為契機，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。（三）法律事務(wù)方面 突出問題：法律審核仍處于針對合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項目或重大經(jīng)營決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險；法律風(fēng)險崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險崗位對法律風(fēng)險、法律后果的認(rèn)識還不到位，對風(fēng)險的應(yīng)對還不敏感；法律事務(wù)人員的綜合能力不高，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。三是加強車輛回場檢驗，認(rèn)真執(zhí)行《機動車強制報廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，保證車輛良好的運行狀態(tài)，同時建議上級適時補充車輛，確保保障到位。工作成效比較好、工作方案按照要求時間及時報送的單位有：免燒磚廠、農(nóng)工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。以上工作完成時間：6月1日前（二）、各分公司：根據(jù)各單位實際情況，圍繞全年重點工作，細(xì)化工作任務(wù)。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢?！叭龝逼陂g，公司11名主要黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉工作；同時，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了2012《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在自查基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已建立準(zhǔn)入制度。認(rèn)真落實“黨政會簽”制度，完善項目監(jiān)管體制。三、切實貫徹落實執(zhí)行力。公司紀(jì)委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀(jì)委之間的交流，在工作的開展中可能會走些彎路，在日后的工作中公司紀(jì)委會注重與上級單位的互動與交流，多向上級單位請教，及時準(zhǔn)確的多報紀(jì)檢監(jiān)察信息，讓上級單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀(jì)委的指示，學(xué)習(xí)局紀(jì)委工作方法。一是大宗物資材料原則上實行以項目部為單位集中招標(biāo)采購；二是大型設(shè)備實行公司集中采購調(diào)配；三是資金實行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊伍管理實現(xiàn)集中管控。認(rèn)真開展協(xié)作隊伍自查自糾、摸清協(xié)作隊伍管理現(xiàn)狀。下面把公司紀(jì)委的工作開展情況簡要匯報如下：一、開展工作情況：（一）、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實情況加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。（一）各部室：提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸，重點從企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面查找企業(yè)發(fā)展方面存在的根本瓶頸和管理活動中的突出問題，形成管理診斷自評材料。各分公司多數(shù)都能夠在對本企業(yè)整體情況進(jìn)行充分調(diào)查研究的前提下，訂立了本單位的活動實施方案。在學(xué)習(xí)重慶大石壩石油社區(qū)和川南蘭田石油社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，組織班組長到川西北氣礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，打造12個班組作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位，并作為其他班組學(xué)習(xí)模板，整體推進(jìn)，提升管理水平。三是執(zhí)行科學(xué)的編制方法，實行更加徹底的綜合預(yù)算,對按規(guī)定應(yīng)列入預(yù)算編報的資金,全部納入預(yù)算，對所有可用預(yù)算資金按照重要性、緊迫性和關(guān)聯(lián)程度統(tǒng)籌安排。對重點項目進(jìn)行科學(xué)決策，項目前期進(jìn)行認(rèn)真論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行造價結(jié)算、財務(wù)決算制度。通過企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力、聚集人心氣勢，使員工產(chǎn)生團(tuán)隊歸屬感，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。通過簡要回顧儲運公司整改落實項目，說明儲運公司在第一階段查找短板的過程中，從部門到公司還是找準(zhǔn)了問題點和關(guān)注點，既有務(wù)實的部門結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度和規(guī)范化建設(shè)、降本增效等內(nèi)容，也有務(wù)虛的黨員發(fā)展和黨員學(xué)習(xí)工作，下面結(jié)合儲運公司查找出的管理短板，開展了如下各項工作。通過調(diào)整經(jīng)營部門，清晰經(jīng)營主線，向高端化、專業(yè)化、高質(zhì)化、科技化模式發(fā)展。中外運（天津）儲運有限公司2013614第二篇：管理提升專題匯報管理提升工作專題匯報一、活動組織情況（一）廣泛宣傳動員，努力提高思想認(rèn)識一是明確宣貫重點，對管理提升活動的主題進(jìn)行了深入解讀，分別組織學(xué)習(xí)了分公司兩次管理提升視頻會、礦服部管理提升工作推進(jìn)會精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ鞣桨浮返任募Y料。人力資源管理方面按照“五定”要求，結(jié)合人力資源和定崗定員的實際情況，調(diào)整了機關(guān)及基層單位的人力資源配置，嚴(yán)格控制兩級