【文章內容簡介】 建設試點單位，并作為其他班組學習模板，整體推進，提升管理水平。二是強化科股級干部QHSE履職能力培訓，印發(fā)學習資料，要求科股級干部根據(jù)自己職責、分管業(yè)務來把握并熟練應用。三是加強車輛回場檢驗，認真執(zhí)行《機動車強制報廢標準規(guī)定》，保證車輛良好的運行狀態(tài)，同時建議上級適時補充車輛，確保保障到位。（六）物業(yè)管理方面突出問題：創(chuàng)優(yōu)達標的軟硬件環(huán)境需進一步完善；440服務熱線功能需進一步加強。主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。改進措施：一是按照“一年打基礎、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國優(yōu)”的目標，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達標基礎資料的建立與完善。二是抓好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境治理，與江油市相關執(zhí)法機構配合，大力整治亂搭亂建、違規(guī)裝修、違規(guī)飼養(yǎng)、違規(guī)經營等行為，營造高品質的居住環(huán)境。三是加大創(chuàng)優(yōu)達標宣傳力度，引導業(yè)主積極參與、主動參與。四是以“一卡通系統(tǒng)建設工程”為重點，切實抓好小區(qū)配套工程實施，打造更加便捷、安全、和諧的生活空間。五是結合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點，進一步完善服務標準與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務方式融為一體，實施規(guī)范化、標準化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點、新業(yè)績。六是進一步完善440服務平臺功能，積極尋求440服務平臺與各專業(yè)維修、服務人員高效的溝通渠道，做到第一時間、第一現(xiàn)場、不推不拖、無縫對接、及時反饋，償試日常生產運行與業(yè)主家庭需求、正常生產與突發(fā)事件、承諾服務與有償服務、常規(guī)性服務與需求性服務的有機結合，真正實現(xiàn)一個平臺、一號通、全天候、事事靈。管理提升是企業(yè)永恒的主題，川西北公管中心將繼續(xù)加強學習，不斷改進，全力將管理提升活動推向深入，確?；顒右姷綄嵭?。第三篇：管理提升匯報材料實業(yè)公司上周“管理提升”活動工作情況通報以及本周活動安排各位領導：為了深入貫徹落實《中煤龍化實業(yè)公司“管理提升“活動實施方案》的工作要求，在實業(yè)公司黨政的正確領導下，公司上下凝心聚力，真抓實干，以公司生產經營等各項工作為基礎，行之有效地開展了“管理提升”活動。現(xiàn)將我公司上周“管理提升” 活動的開展情況，進行總結并通報給大家。一、組織發(fā)動情況按照公司“管理提升”活動的總體部署和要求，在實業(yè)公司的指導下，各分公司分別召開了管理提升動員會議，及時傳達了公司5月10日動員大會精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長的“管理提升”活動領導小組，指定專人，明確分工，落實責任，全面組織發(fā)動。并根據(jù)上級要求設立了活動兼職聯(lián)絡員。各分公司多數(shù)都能夠在對本企業(yè)整體情況進行充分調查研究的前提下，訂立了本單位的活動實施方案。截止到本周一，各分公司的實施方案和本次活動目前要求上報的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經報送完成。工作成效比較好、工作方案按照要求時間及時報送的單位有：免燒磚廠、農工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設任務繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對較差的困難下，黨政領導不等不靠、層層落實，指定專人落實此項工作，制定出了具有獨到見解的實施方案，并提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現(xiàn)出該單位的黨政班子對企業(yè)發(fā)展和管理的足夠重視。5月14日，經營管理部根據(jù)活動任務需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項活動的內業(yè)資料，供所有參加活動單位和督導組使用填寫。5月1516日，為了進一步加強對“管理提升”活動的組織發(fā)動和第一階段兩個環(huán)節(jié)的有效指導，經營管理部及時向各部室各單位下發(fā)了指導意見，為活動的全面啟動和順利開展奠定了堅實的基礎。二、宣傳貫徹情況各分公司能夠緊密圍繞活動主題，以實現(xiàn)公司2012年生產經營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強質量責任意識，切實加大了對開展“管理提升”活動重要性和必要性的宣傳力度。公司及各單位相繼召開了領導班子專題會議、活動動員會議，努力實現(xiàn) “管理提升”活動全員參與、全面覆蓋的工作要求。尤其是農工商分公司在上周就率先制作了以活動主題為內容的宣傳條幅，懸掛在了龍化運動場西側的兩家廠點的醒目位置，起到了很好的宣傳效果，同時利用本單位畫廊板報來宣傳此項活動的指導思想和工作精神，非常有力地烘托了活動氛圍。會后，各單位要學習和推廣這一好的經驗和做法，充分利用會議、板報、宣傳標語等多種形式廣泛開展宣傳活動，把本單位的活動開展得有聲有色、切合實際。其他各單位也結合自身生產經營工作實際，積極組織廣大黨員、干部和職工開展專題研討活動，進一步統(tǒng)一思想，明確目標和任務，營造了濃郁的活動氛圍，對活動的深入開展起到積極的推動作用。在動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)，公司及各單位的管理提升活動雖然取得了一定成績，但也有一些不可忽視的缺點和不足：部分單位重視程度仍然不夠，有著走過場的想法；個別部門對材料報送工作認識程度不高，有抄襲敷衍傾向，不能結合本單位實際來開展工作和盡心書寫材料。在活動第一階段首個環(huán)節(jié)，機關各部室效率普遍低于基層各分公司，及時上報材料的部室只有采購供應部、辦公室、銷售部、監(jiān)察審計部和技術設備部等。產生以上問題的原因，既有時間緊促、業(yè)務忙碌無暇顧及的原因，也有主要業(yè)務人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。所有這些問題，需要各部室各單位在今后的工作中努力加以克服和認真糾正。三、本周的活動安排即進入“自我診斷、找準問題”環(huán)節(jié)，要求：在2011年“質量年”活動的基礎上，結合當前面臨的主要問題，查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，找準公司管理中存在的突出問題，全面開展自我診斷。（一）各部室：提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸，重點從企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面查找企業(yè)發(fā)展方面存在的根本瓶頸和管理活動中的突出問題，形成管理診斷自評材料。同時要認真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報活動工作組，經公司管理提升活動工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會議研究確定印發(fā)；按活動專項辦公室要求，各主管領導對分管分公司自我診斷開展點評；發(fā)揮督導組作用，指導各分公司找準短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；向公司管理提升活動專項辦公室第二環(huán)節(jié)小結及第一階段工作總結。以上工作完成時間：6月1日前（二）、各分公司：根據(jù)各單位實際情況，圍繞全年重點工作，細化工作任務。層層推進，全面開展自我診斷工作；找出本單位發(fā)展瓶頸、管理短板與差距，形成自我診斷報告；對查找出的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進意見和建議；認真填寫管理提升活動自我診斷情況表、改進方案計劃表，經主管領導審核后，上報管理提升活動專項辦公室；對本環(huán)節(jié)管理提升活動的內業(yè)資料建冊立檔，及時做好推進記錄和督導檢查記錄，隨時接受上級督導檢查和考核評比。向公司管理提升活動專項辦公室上報第二環(huán)節(jié)小結及第一階段工作總結。以上工作完成時間：6月1日前目前，“管理提升”活動已經逐步進入關鍵階段，公司面臨的生產經營壓力也非常巨大，各項工作任務十分繁重。執(zhí)行落實好各項推進措施，切實解決企業(yè)