【正文】 務(wù)，營(yíng)造了濃郁的活動(dòng)氛圍，對(duì)活動(dòng)的深入開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。二、宣傳貫徹情況各分公司能夠緊密?chē)@活動(dòng)主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加大了對(duì)開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)重要性和必要性的宣傳力度。工作成效比較好、工作方案按照要求時(shí)間及時(shí)報(bào)送的單位有：免燒磚廠、農(nóng)工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。一、組織發(fā)動(dòng)情況按照公司“管理提升”活動(dòng)的總體部署和要求，在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，各分公司分別召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了公司5月10日動(dòng)員大會(huì)精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長(zhǎng)的“管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面組織發(fā)動(dòng)。六是進(jìn)一步完善440服務(wù)平臺(tái)功能，積極尋求440服務(wù)平臺(tái)與各專(zhuān)業(yè)維修、服務(wù)人員高效的溝通渠道，做到第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)、不推不拖、無(wú)縫對(duì)接、及時(shí)反饋，償試日常生產(chǎn)運(yùn)行與業(yè)主家庭需求、正常生產(chǎn)與突發(fā)事件、承諾服務(wù)與有償服務(wù)、常規(guī)性服務(wù)與需求性服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一號(hào)通、全天候、事事靈。二是抓好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境治理，與江油市相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)配合，大力整治亂搭亂建、違規(guī)裝修、違規(guī)飼養(yǎng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等行為，營(yíng)造高品質(zhì)的居住環(huán)境。三是加強(qiáng)車(chē)輛回場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車(chē)強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，保證車(chē)輛良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)建議上級(jí)適時(shí)補(bǔ)充車(chē)輛，確保保障到位。主要原因：中心機(jī)構(gòu)調(diào)整未完全到位，班組設(shè)置還需進(jìn)一步優(yōu)化配置；近幾年沒(méi)有新增車(chē)輛。二是強(qiáng)化合同承辦人員的責(zé)任心，提前做好合同簽訂的相關(guān)資料準(zhǔn)備，并熟練運(yùn)行合同信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，減少人為失誤，杜絕事后合同。三是提高法律事務(wù)人員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),并鼓勵(lì)中心員工參加國(guó)家司法和企業(yè)法律顧問(wèn)考試，提高中心法律人員執(zhí)證率。（三）法律事務(wù)方面 突出問(wèn)題：法律審核仍處于針對(duì)合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大經(jīng)營(yíng)決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險(xiǎn)崗位對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)、法律后果的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)還不敏感；法律事務(wù)人員的綜合能力不高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)情況分析，找準(zhǔn)內(nèi)在規(guī)律，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。四是定期維護(hù)規(guī)章制度查詢(xún)網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)更新，保證規(guī)章制度的時(shí)效性、嚴(yán)肅性。主要原因：業(yè)務(wù)部門(mén)思想上重視程度不夠，沒(méi)有形成規(guī)章制度定期評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)；規(guī)章制度歸口管理部門(mén)職責(zé)落實(shí)不到位，沒(méi)有及時(shí)對(duì)新修訂的規(guī)章制度進(jìn)行更新?；A(chǔ)管理方面以管理水平提升工作為契機(jī)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷工作的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)管理提升的相關(guān)內(nèi)容得到了進(jìn)一步了解，并在此次活動(dòng)中找準(zhǔn)了管理短板和發(fā)展瓶頸，為推動(dòng)管理診斷下基層工作深入的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。川西北公管中心高度重視管理診斷下基層工作，明確了專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。（二）建立工作機(jī)制，切實(shí)抓好組織實(shí)施川西北公管中心按照礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升活動(dòng)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的安排部署，為實(shí)現(xiàn)中心管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，成立了以中心主任、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了由計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭組織此項(xiàng)工作。以上是儲(chǔ)運(yùn)公司在管理提升第二階段整改項(xiàng)目落實(shí)情況上的簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)旖蚬靖魑活I(lǐng)導(dǎo)指正。上半年通過(guò)模擬運(yùn)行績(jī)效考核體系，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重、初步形成考核機(jī)制，下半年計(jì)劃運(yùn)行績(jī)效考核體系。OHS體系有效運(yùn)行，各部門(mén)制定年度目標(biāo)方針和安全承諾，公司于2012年12月和2013年5月完成兩次體系內(nèi)審，今年6月順利通過(guò)DNV外審工作。結(jié)合南北院發(fā)展方向定位及目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，兩院的場(chǎng)地劃分布局，機(jī)力配合使用，以及人員安排，逐步嘗試所涉及方面的全面協(xié)同運(yùn)作實(shí)施。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售板塊，原來(lái)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不適應(yīng)南北院整合規(guī)劃、不適應(yīng)上級(jí)公司要求、不適應(yīng)外運(yùn)整體銷(xiāo)售思路，因此需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式：出口部穩(wěn)定大客戶(hù)大宗貨類(lèi)等非直裝出口業(yè)務(wù)，維護(hù)保留原集裝箱部直裝客戶(hù)和拼箱業(yè)務(wù)；進(jìn)口部以傳統(tǒng)的設(shè)備類(lèi)、大件進(jìn)口業(yè)務(wù)為主，可以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物流、招投標(biāo)等項(xiàng)目，拉長(zhǎng)物流鏈；港口散貨部作為新興部門(mén)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，達(dá)到迅速提升效果；儲(chǔ)運(yùn)部以提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能減排為主線(xiàn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格控制燃油消耗和維修費(fèi)用等支出；質(zhì)押部在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供支撐。缺乏后備干部培養(yǎng)的短板。第一篇：管理提升第二階段工作匯報(bào)614中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司管理提升第二階段工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎天津公司李世臣總經(jīng)理和鄭春華副總經(jīng)理，蒞臨儲(chǔ)運(yùn)公司指導(dǎo)和督導(dǎo)我們管理提升第二階段各項(xiàng)工作，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司管理提升活動(dòng)的進(jìn)行情況，下面作簡(jiǎn)要的整改落實(shí)項(xiàng)目回顧和近期重點(diǎn)工作匯報(bào)：一、管理提升活動(dòng)第二階段整改落實(shí)項(xiàng)目回顧 第一方面：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面整改項(xiàng)目：調(diào)整儲(chǔ)存商品結(jié)構(gòu)，向大客戶(hù)、直接客戶(hù)轉(zhuǎn)型，提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉(cāng)間的有效利用。第四方面：黨員干部隊(duì)伍建設(shè)方面整改項(xiàng)目：公司黨總支提出有的支部黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長(zhǎng)，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)少的管理短板。二、部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整行政管理板塊，加強(qiáng)綜合辦公室執(zhí)行力監(jiān)督、增加運(yùn)營(yíng)部職能、加強(qiáng)行政安保部和財(cái)務(wù)部管理能力。結(jié)合南北院的五年發(fā)展規(guī)劃和各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，立足統(tǒng)一規(guī)劃，可持續(xù)發(fā)展的工作思路，對(duì)南北院業(yè)務(wù)發(fā)展模式和資源使用進(jìn)行了規(guī)劃，確定南院以船公司集裝箱空箱業(yè)務(wù)及其相關(guān)的修箱、拆裝箱業(yè)務(wù)、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主要發(fā)展方向；北院以件雜貨裝卸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)散雜貨倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)及相關(guān)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主要發(fā)展方向。四、安全管理和信息化建設(shè)安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“一崗雙責(zé)”的安全管理原則，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。六、推行內(nèi)部管理體系改革，運(yùn)行績(jī)效考核體系通過(guò)推行內(nèi)部管理體系改革，引領(lǐng)部門(mén)工作方向和工作重點(diǎn)，使公司整體工作有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司任務(wù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展。八、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況營(yíng)業(yè)收入2200萬(wàn)元，%（2012年同期包含部門(mén)內(nèi)部結(jié)算因素）；利潤(rùn)總額150萬(wàn)元，去年同期52萬(wàn)元，扭虧增盈202萬(wàn)元，體現(xiàn)管理出效益的價(jià)值。三是開(kāi)辟了管理提升活動(dòng)專(zhuān)欄，第一時(shí)間傳遞上級(jí)管理提升活動(dòng)精神，并及時(shí)反映中心管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。（五）開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，推動(dòng)管理診斷下基層工作深入開(kāi)展一是高度重視，精心組織。三是完成任務(wù)，成效明顯。有效地規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施（一）規(guī)章制度方面突出問(wèn)題：不同程度存在規(guī)章制度制訂、修訂滯后；規(guī)章制度查詢(xún)不便捷，更新不及時(shí)。三是在規(guī)章制度制訂過(guò)程中，充分發(fā)揮員工的智慧，集思廣益，確保