【正文】 規(guī)章制度的可行性和可操作性。主要原因：對未來不可預(yù)測因素與變量的不確定性把握不準(zhǔn)確；對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的事，缺乏全員參與意識(shí)。四是提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預(yù)算指標(biāo)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程控制和事前控制。二是持續(xù)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步梳理重要涉法、涉險(xiǎn)崗位適用的法律法規(guī)，詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，制定落實(shí)防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引》。改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化合同審查審批制度落實(shí)，要求審查審批人員每個(gè)工作日必須至少訪問一次合同管理系統(tǒng)，在接到合同審查通知后，要及時(shí)處理或委托，切實(shí)將單份合同的審查審批時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。（五）安全管理方面突出問題：班組標(biāo)準(zhǔn)化成效不理想，班組整體基礎(chǔ)工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴(yán)重，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。二是強(qiáng)化科股級(jí)干部QHSE履職能力培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求科股級(jí)干部根據(jù)自己職責(zé)、分管業(yè)務(wù)來把握并熟練應(yīng)用。改進(jìn)措施：一是按照“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國優(yōu)”的目標(biāo)，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)資料的建立與完善。五是結(jié)合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務(wù)模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務(wù)方式融為一體，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點(diǎn)、新業(yè)績?，F(xiàn)將我公司上周“管理提升” 活動(dòng)的開展情況，進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)給大家。截止到本周一，各分公司的實(shí)施方案和本次活動(dòng)目前要求上報(bào)的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經(jīng)報(bào)送完成。5月1516日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對“管理提升”活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)和第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，經(jīng)營管理部及時(shí)向各部室各單位下發(fā)了指導(dǎo)意見，為活動(dòng)的全面啟動(dòng)和順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)后，各單位要學(xué)習(xí)和推廣這一好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式廣泛開展宣傳活動(dòng)，把本單位的活動(dòng)開展得有聲有色、切合實(shí)際。產(chǎn)生以上問題的原因，既有時(shí)間緊促、業(yè)務(wù)忙碌無暇顧及的原因，也有主要業(yè)務(wù)人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。同時(shí)要認(rèn)真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報(bào)活動(dòng)工作組，經(jīng)公司管理提升活動(dòng)工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定印發(fā)；按活動(dòng)專項(xiàng)辦公室要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)對分管分公司自我診斷開展點(diǎn)評；發(fā)揮督導(dǎo)組作用，指導(dǎo)各分公司找準(zhǔn)短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；向公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)辦公室第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。以上工作完成時(shí)間：6月1日前目前，“管理提升”活動(dòng)已經(jīng)逐步進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力也非常巨大，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。二〇一二年五月二十二日第四篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司“管理提升”活動(dòng)第一階段總結(jié)國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障?？偨?jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。二是要求各部門以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對管理活動(dòng)完成情況納入績效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點(diǎn)“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過程中。今年重新修定了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體內(nèi)容，落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體責(zé)任。深化反腐倡廉教育、全力構(gòu)建懲防體系。在活動(dòng)的第一個(gè)階段，我們主要開展了以下五個(gè)方面的工作：一是公司紀(jì)委整理編寫了《公司“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》，下發(fā)到各單位并認(rèn)真組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；二是公司紀(jì)委督促組織公司各單位及機(jī)關(guān)全體員工集中學(xué)習(xí)了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀(jì)委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)讀本》和觀看了視頻資料后，結(jié)合各自的工作實(shí)際和個(gè)人感受，撰寫一篇心得體會(huì)。公司扎實(shí)推行廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，以徽州大道和長沙萬家麗項(xiàng)目部為代表。公司通過召開專題會(huì)議，及時(shí)認(rèn)真做出安排，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司開展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題自查自糾工作的會(huì)議精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對開展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了職能分工和職責(zé)任務(wù)。在去年協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，今年下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。為配合執(zhí)行力建設(shè)年主題教育，徹底扭轉(zhuǎn)個(gè)別干部以往工作中出現(xiàn)過的“抓工作不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)”；“責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作拖沓懶散”；“個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員自律意識(shí)差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風(fēng)問題，公司紀(jì)委在公司網(wǎng)站公布了舉報(bào)電話，并在公司機(jī)關(guān)設(shè)置了舉報(bào)信箱，鼓勵(lì)大家踴躍舉報(bào)，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。公司在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識(shí)方面狠下功夫，要求各單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對照自己的行為，做到有禁則止，堅(jiān)決與中央和上級(jí)精神保持一致。在實(shí)施“四個(gè)集中”過程中，紀(jì)檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。密切聯(lián)系地方紀(jì)檢機(jī)關(guān)、大力推進(jìn)企檢共建。對違反公司相關(guān)規(guī)定的人員，嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。三、具體措施：針對以上自我診斷的問題，公司紀(jì)委積極組織整改，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，提出針對性的措施，同時(shí)也把這些措施作為下一階段的重點(diǎn)工作：一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進(jìn)紀(jì)檢工作突破口。此外加強(qiáng)與公司黨群各部門的合作，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響力，同時(shí)有利于“大政工”格局的形成。四、強(qiáng)化紀(jì)檢