【正文】 規(guī)章制度的可行性和可操作性。主要原因：對未來不可預測因素與變量的不確定性把握不準確；對全面預算管理的認識不清，認為預算管理僅是財務部門的事，缺乏全員參與意識。四是提高預算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預算指標設置為控制目標，實現(xiàn)過程控制和事前控制。二是持續(xù)推進法律風險崗位防控工作，實行部門聯(lián)動，進一步梳理重要涉法、涉險崗位適用的法律法規(guī)，詳細分析法律風險源點，制定落實防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風險崗位防控指引》。改進措施：一是強化合同審查審批制度落實，要求審查審批人員每個工作日必須至少訪問一次合同管理系統(tǒng)，在接到合同審查通知后，要及時處理或委托，切實將單份合同的審查審批時間控制在1個工作日內。（五）安全管理方面突出問題：班組標準化成效不理想，班組整體基礎工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴重，安全風險增大。二是強化科股級干部QHSE履職能力培訓，印發(fā)學習資料，要求科股級干部根據自己職責、分管業(yè)務來把握并熟練應用。改進措施：一是按照“一年打基礎、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國優(yōu)”的目標，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達標基礎資料的建立與完善。五是結合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點，進一步完善服務標準與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務方式融為一體，實施規(guī)范化、標準化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點、新業(yè)績?，F(xiàn)將我公司上周“管理提升” 活動的開展情況，進行總結并通報給大家。截止到本周一，各分公司的實施方案和本次活動目前要求上報的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經報送完成。5月1516日，為了進一步加強對“管理提升”活動的組織發(fā)動和第一階段兩個環(huán)節(jié)的有效指導，經營管理部及時向各部室各單位下發(fā)了指導意見，為活動的全面啟動和順利開展奠定了堅實的基礎。會后，各單位要學習和推廣這一好的經驗和做法，充分利用會議、板報、宣傳標語等多種形式廣泛開展宣傳活動，把本單位的活動開展得有聲有色、切合實際。產生以上問題的原因，既有時間緊促、業(yè)務忙碌無暇顧及的原因，也有主要業(yè)務人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。同時要認真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報活動工作組，經公司管理提升活動工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會議研究確定印發(fā)；按活動專項辦公室要求，各主管領導對分管分公司自我診斷開展點評；發(fā)揮督導組作用，指導各分公司找準短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；向公司管理提升活動專項辦公室第二環(huán)節(jié)小結及第一階段工作總結。以上工作完成時間：6月1日前目前，“管理提升”活動已經逐步進入關鍵階段，公司面臨的生產經營壓力也非常巨大，各項工作任務十分繁重。二〇一二年五月二十二日第四篇：“管理提升”活動匯報材料細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統(tǒng)推進管理提升活動內蒙古錫林河煤化工有限責任公司“管理提升”活動第一階段總結國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《 2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。總經理盛春林在講話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產管理制度、財務管理制度正在建立過程中。今年重新修定了公司《項目經理部黨風廉政建設責任制》，進一步明確黨風廉政責任制的具體內容，落實了黨風廉政責任制的具體責任。深化反腐倡廉教育、全力構建懲防體系。在活動的第一個階段，我們主要開展了以下五個方面的工作：一是公司紀委整理編寫了《公司“執(zhí)行力建設年”活動學習讀本》，下發(fā)到各單位并認真組織進行了學習；二是公司紀委督促組織公司各單位及機關全體員工集中學習了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀委要求各級領導班子在學習了《學習讀本》和觀看了視頻資料后，結合各自的工作實際和個人感受，撰寫一篇心得體會。公司扎實推行廉潔項目創(chuàng)建活動，以徽州大道和長沙萬家麗項目部為代表。公司通過召開專題會議，及時認真做出安排，一是認真?zhèn)鬟_了公司開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作的會議精神，統(tǒng)一了認識；二是成立了自查自糾工作領導小組；三是對開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作進行了全面的部署，明確了職能分工和職責任務。在去年協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察的基礎上，今年下發(fā)了《關于繼續(xù)深化協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。為配合執(zhí)行力建設年主題教育，徹底扭轉個別干部以往工作中出現(xiàn)過的“抓工作不實、執(zhí)行力不強”；“責任意識不強，工作拖沓懶散”；“個別項目領導人員自律意識差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風問題，公司紀委在公司網站公布了舉報電話，并在公司機關設置了舉報信箱，鼓勵大家踴躍舉報，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。公司在促進領導人員和關鍵崗位人員的廉潔自律意識方面狠下功夫，要求各單位黨支部認真組織學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對照自己的行為，做到有禁則止，堅決與中央和上級精神保持一致。在實施“四個集中”過程中，紀檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。密切聯(lián)系地方紀檢機關、大力推進企檢共建。對違反公司相關規(guī)定的人員，嚴格責任追究、保證案件質量。三、具體措施：針對以上自我診斷的問題，公司紀委積極組織整改，在做好基本工作的基礎上，提出針對性的措施，同時也把這些措施作為下一階段的重點工作：一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進紀檢工作突破口。此外加強與公司黨群各部門的合作，增強紀檢監(jiān)察工作的影響力，同時有利于“大政工”格局的形成。四、強化紀檢