【正文】 機關(guān)管理人員，不斷優(yōu)化管理流程，提高機構(gòu)運行和管理效率，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。主要原因：法律審核人員對法律風(fēng)險的認(rèn)識不足；缺乏法律專業(yè)人才，法律事務(wù)在崗人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，很難提出專業(yè)和深度的建議。（六）物業(yè)管理方面突出問題：創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的軟硬件環(huán)境需進一步完善；440服務(wù)熱線功能需進一步加強。值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設(shè)任務(wù)繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對較差的困難下，黨政領(lǐng)導(dǎo)不等不靠、層層落實，指定專人落實此項工作，制定出了具有獨到見解的實施方案，并提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現(xiàn)出該單位的黨政班子對企業(yè)發(fā)展和管理的足夠重視。層層推進，全面開展自我診斷工作；找出本單位發(fā)展瓶頸、管理短板與差距，形成自我診斷報告；對查找出的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進意見和建議；認(rèn)真填寫管理提升活動自我診斷情況表、改進方案計劃表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報管理提升活動專項辦公室；對本環(huán)節(jié)管理提升活動的內(nèi)業(yè)資料建冊立檔，及時做好推進記錄和督導(dǎo)檢查記錄，隨時接受上級督導(dǎo)檢查和考核評比。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別在項目部工作會議上向廣大員工述職述廉。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊管理形同虛設(shè)問題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問題。公司高度重視項目部黨政會簽制度，并將此項工作納入了各單位重要工作議事日程?！皥?zhí)行力建設(shè)年”活動自實施以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對待本次活動。二、加強與上級單位的溝通和與同級單位的合作。為了進一步加強公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實行了“四個集中”。今年，公司在廉潔項目創(chuàng)建的過程中，將邀請地方紀(jì)檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊伍四家單位指派代表參加，與項目部形成“五方”聯(lián)動的機制。第五篇：管理提升年匯報材料管理提升年匯報材料按照管理提升年的要求，公司紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，有力地促進了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。三、本周的活動安排即進入“自我診斷、找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，要求：在2011年“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前面臨的主要問題，查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，找準(zhǔn)公司管理中存在的突出問題，全面開展自我診斷。并根據(jù)上級要求設(shè)立了活動兼職聯(lián)絡(luò)員。改進措施：一是組織《礦服部三基工作內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)》的再學(xué)習(xí)，對標(biāo)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查考評力度。二是落實科學(xué)的編制程序，完善“部門建議、專業(yè)審核、調(diào)查論證、集體審議”相結(jié)合的預(yù)算決策程序,確保編制質(zhì)量。二、管理提升工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范了工作流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，主要在以下幾方面取得了成效：投資管理方面重大投資項目按照“三重一大”“決策制度執(zhí)行。七、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營首要是人心經(jīng)營，人心是團隊最寶貴的資源，通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工的工作熱情和保持積極的心態(tài)，形成上下同欲者勝的理念。第五方面：降本增效執(zhí)行力方面整改項目：公司提出的嚴(yán)格用水、用電、食堂管理和行政辦公車輛管理的管理短板。三、南北院協(xié)作方面南北院協(xié)作以資源共享、發(fā)揮優(yōu)勢、降低成本、謀求發(fā)展為指導(dǎo)思想，以深入調(diào)研、充分醞釀、集體決策、穩(wěn)步實施為行動指南，在切實保證北院所屬國有資產(chǎn)和南院所屬股東利益不受影響的前提下，為實現(xiàn)整個外運利益最大化的根本目標(biāo)，在行政管理和業(yè)務(wù)協(xié)同方面進行了一系列有益的嘗試，以求通過由淺入深、逐步探索的工作模式，及時總結(jié)出具有天津外運特色的物流整合新思路。二是將管理提升活動與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強化執(zhí)行主題實踐活動等工作結(jié)合起來，動員和組織中心員工全員參與、全過程參加。黨建工作方面川西北公管中心建立了黨員活動陣地，規(guī)范了黨員活動陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有一個固定場所，有一面黨旗，有一定活動設(shè)施，有一套活動計劃、記錄，有一定數(shù)量學(xué)習(xí)資料，有一個公示宣傳欄“六個一”標(biāo)準(zhǔn)要求，將單位的工會活動室和黨員活動室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。改進措施：一是認(rèn)真落實礦服部《重大經(jīng)營決策法律論證管理辦法》，通過對重大經(jīng)營決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補救為輔的機制，使企業(yè)依法進行各項經(jīng)營管理活動,預(yù)防法律糾紛。主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。5月14日，經(jīng)營管理部根據(jù)活動任務(wù)需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項活動的內(nèi)業(yè)資料，供所有參加活動單位和督導(dǎo)組使用填寫。向公司管理提升活動專項辦公室上報第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。公司紀(jì)委把項目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級相結(jié)合。認(rèn)真開展效能監(jiān)察，全面掌握項目管理現(xiàn)狀。各單位在引進協(xié)作隊伍、物資采購、勞務(wù)結(jié)算等重大事項的決策中，都嚴(yán)格按照公司的要求，進行黨政會簽。通過宣傳動員、學(xué)習(xí)《“執(zhí)行力建設(shè)年”活動學(xué)習(xí)讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書寫心得體會以及開展座談會、進行問卷調(diào)查、個別談心等多種形式，在各單位引起了強烈反響，也取得了豐碩的成果。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀(jì)委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀(jì)委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎(chǔ)上對工作思路進行的創(chuàng)新。全面實行“四個集中”、提升企業(yè)競爭實力。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項目管理的關(guān)鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標(biāo)語，將項目廉潔文化建設(shè)融入項目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”；二是要求項目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會，進行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動，共創(chuàng)清廉。通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、統(tǒng)一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位負(fù)責(zé)人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2012]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保