【正文】 第一篇：管理提升第二階段工作匯報614中外運(yùn)（天津）儲運(yùn)有限公司管理提升第二階段工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎天津公司李世臣總經(jīng)理和鄭春華副總經(jīng)理，蒞臨儲運(yùn)公司指導(dǎo)和督導(dǎo)我們管理提升第二階段各項(xiàng)工作，結(jié)合儲運(yùn)公司管理提升活動的進(jìn)行情況，下面作簡要的整改落實(shí)項(xiàng)目回顧和近期重點(diǎn)工作匯報：一、管理提升活動第二階段整改落實(shí)項(xiàng)目回顧 第一方面：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面整改項(xiàng)目：調(diào)整儲存商品結(jié)構(gòu)，向大客戶、直接客戶轉(zhuǎn)型，提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉間的有效利用。第二方面：部門設(shè)置與市場開拓方面整改項(xiàng)目：部門內(nèi)部結(jié)算重復(fù)設(shè)置，市場開拓能力不足，難以承攬大客戶和直接客戶的管理短板。第三方面：規(guī)范化建設(shè)和制度建設(shè)方面整改項(xiàng)目：公司現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。第四方面：黨員干部隊(duì)伍建設(shè)方面整改項(xiàng)目：公司黨總支提出有的支部黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動少的管理短板。缺乏后備干部培養(yǎng)的短板。第五方面：降本增效執(zhí)行力方面整改項(xiàng)目：公司提出的嚴(yán)格用水、用電、食堂管理和行政辦公車輛管理的管理短板。通過簡要回顧儲運(yùn)公司整改落實(shí)項(xiàng)目，說明儲運(yùn)公司在第一階段查找短板的過程中，從部門到公司還是找準(zhǔn)了問題點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，既有務(wù)實(shí)的部門結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度和規(guī)范化建設(shè)、降本增效等內(nèi)容，也有務(wù)虛的黨員發(fā)展和黨員學(xué)習(xí)工作，下面結(jié)合儲運(yùn)公司查找出的管理短板，開展了如下各項(xiàng)工作。二、部門結(jié)構(gòu)調(diào)整行政管理板塊，加強(qiáng)綜合辦公室執(zhí)行力監(jiān)督、增加運(yùn)營部職能、加強(qiáng)行政安保部和財務(wù)部管理能力。經(jīng)營銷售板塊，原來的銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不適應(yīng)南北院整合規(guī)劃、不適應(yīng)上級公司要求、不適應(yīng)外運(yùn)整體銷售思路，因此需要調(diào)整經(jīng)營模式：出口部穩(wěn)定大客戶大宗貨類等非直裝出口業(yè)務(wù)，維護(hù)保留原集裝箱部直裝客戶和拼箱業(yè)務(wù)；進(jìn)口部以傳統(tǒng)的設(shè)備類、大件進(jìn)口業(yè)務(wù)為主，可以開發(fā)項(xiàng)目物流、招投標(biāo)等項(xiàng)目，拉長物流鏈；港口散貨部作為新興部門發(fā)揮聯(lián)動作用，達(dá)到迅速提升效果；儲運(yùn)部以提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能減排為主線，規(guī)范現(xiàn)場操作，嚴(yán)格控制燃油消耗和維修費(fèi)用等支出；質(zhì)押部在防控風(fēng)險的同時，為企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)提供支撐。通過調(diào)整經(jīng)營部門，清晰經(jīng)營主線，向高端化、專業(yè)化、高質(zhì)化、科技化模式發(fā)展。三、南北院協(xié)作方面南北院協(xié)作以資源共享、發(fā)揮優(yōu)勢、降低成本、謀求發(fā)展為指導(dǎo)思想，以深入調(diào)研、充分醞釀、集體決策、穩(wěn)步實(shí)施為行動指南，在切實(shí)保證北院所屬國有資產(chǎn)和南院所屬股東利益不受影響的前提下，為實(shí)現(xiàn)整個外運(yùn)利益最大化的根本目標(biāo)，在行政管理和業(yè)務(wù)協(xié)同方面進(jìn)行了一系列有益的嘗試，以求通過由淺入深、逐步探索的工作模式，及時總結(jié)出具有天津外運(yùn)特色的物流整合新思路。結(jié)合南北院的五年發(fā)展規(guī)劃和各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，立足統(tǒng)一規(guī)劃，可持續(xù)發(fā)展的工作思路，對南北院業(yè)務(wù)發(fā)展模式和資源使用進(jìn)行了規(guī)劃，確定南院以船公司集裝箱空箱業(yè)務(wù)及其相關(guān)的修箱、拆裝箱業(yè)務(wù)、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主要發(fā)展方向；北院以件雜貨裝卸倉儲業(yè)務(wù)、專業(yè)散雜貨倉儲業(yè)務(wù)及相關(guān)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主要發(fā)展方向。結(jié)合南北院發(fā)展方向定位及目前業(yè)務(wù)開展情況，兩院的場地劃分布局，機(jī)力配合使用，以及人員安排，逐步嘗試所涉及方面的全面協(xié)同運(yùn)作實(shí)施。南北院相繼推出了：鐵路專用線統(tǒng)一經(jīng)營、南北院統(tǒng)一海關(guān)運(yùn)抵區(qū)、南院租賃北院倉庫、轉(zhuǎn)棧空箱統(tǒng)一驗(yàn)箱、機(jī)械設(shè)備相互采購、自有箱裝箱共用、換單業(yè)務(wù)統(tǒng)一操作、運(yùn)力統(tǒng)一采購、空箱業(yè)務(wù)統(tǒng)一操作等9項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同工作。同時為配合業(yè)務(wù)協(xié)同，相繼推出了中間道路停車場車輛管理、人員借調(diào)使用、車倆借調(diào)使用等3項(xiàng)行政管理協(xié)同工作。四、安全管理和信息化建設(shè)安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，“一崗雙責(zé)”的安全管理原則，實(shí)現(xiàn)了上半年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。OHS體系有效運(yùn)行，各部門制定年度目標(biāo)方針和安全承諾，公司于2012年12月和2013年5月完成兩次體系內(nèi)審，今年6月順利通過DNV外審工作。信息化建設(shè)方面儲運(yùn)公司隨著經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，取消內(nèi)部核算，實(shí)行單票核算，利用信息系統(tǒng)將業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)全覆蓋；北院運(yùn)抵發(fā)送系統(tǒng)，可以進(jìn)入南院信息系統(tǒng)模擬操作，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高準(zhǔn)確率和工作效率；五、現(xiàn)場提升方面隨著經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)場操作區(qū)域更加明確，商品儲存結(jié)構(gòu)布局合理，減少部門內(nèi)耗，提高工作效率?，F(xiàn)場提升的具體措施，通過控制搬倒率，提升儲運(yùn)部節(jié)能減排能力；通過限制超期貨物，提高商品周轉(zhuǎn)率；通過實(shí)行單票核算，提升經(jīng)營部門利潤率；通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋，提升部門間有效銜接。六、推行內(nèi)部管理體系改革，運(yùn)行績效考核體系通過推行內(nèi)部管理體系改革，引領(lǐng)部門工作方向和工作重點(diǎn)，使公司整體工作有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、中、短期目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)上級公司任務(wù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展。上半年通過模擬運(yùn)行績效考核體系，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重、初步形成考核機(jī)制，下半年計劃運(yùn)行績效考核體系。七、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營首要是人心經(jīng)營，人心是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工的工作熱情和保持積極的心態(tài)，形成上下同欲者勝的理念。通過企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力、聚集人心氣勢，使員工產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)歸屬感，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。八、經(jīng)營指標(biāo)情況營業(yè)收入2200萬元，%（2012年同期包含部門內(nèi)部結(jié)算因素）；利潤總額150萬元，去年同期52萬元，扭虧增盈202萬元，體現(xiàn)管理出效益的價值。以上是儲運(yùn)公司在管理提升第二階段整改項(xiàng)目落實(shí)情況上的簡要匯報，請?zhí)旖蚬靖魑活I(lǐng)導(dǎo)指正。中外運(yùn)（天津）儲運(yùn)有限公司2013614第二篇：管理提升專題匯報管理提升工作專題匯報一、活動組織情況（一）廣泛宣傳動員，努力提高思想認(rèn)識一是明確宣貫重點(diǎn)，對管理提升活動的主題進(jìn)行了深入解讀，分別組織學(xué)習(xí)了分公司兩次管理提升視頻會、礦服部管理提升工作推進(jìn)會精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》等文件資料。二是將管理提升活動與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行主題實(shí)踐活動等工作結(jié)合起來，動員和組織中心員工全員參與、全過程參加。三是開辟了管理提升活動專欄，第一時間傳遞上級管理提升活動精神，并及時反映中心管理提升活動開展情況。（二）建立工作機(jī)制，切實(shí)抓好組織實(shí)施川西北公管中心按照礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升活動三個階段六個環(huán)節(jié)的安排部署，為實(shí)現(xiàn)中心管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，成立了以中心主任、黨委書記為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了由計劃財務(wù)科牽頭組織此項(xiàng)工作。（三）明確重點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)階段性提升計劃川西北公管中心按照“全員參與、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、分類推進(jìn)、全面提升”的總體思路，以創(chuàng)建一流礦區(qū)服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》要求，細(xì)化分解活動目標(biāo)，編制完成了《中心管理提升活動2013年推進(jìn)計劃表》，提出了21個方面68項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)了責(zé)任部門與完成時間表，確保工作落到實(shí)處，見到成效。