【正文】 起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡和責任體系。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用 費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出 。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責任，責任層層傳遞”。 （三） 細化方案 ，強化 過程管理 、精細化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識 到 管理提升活動在公司轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進 。重點抓好 項目前期 管理和 專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預算管理和責任管理，針對 項目進展階段 不同，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理； 加強財務資金管理，從嚴控制， 對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。加大項目 前期 管控力度， 很降項目成本， 從而為后