【正文】 起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低車輛使用 費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動(dòng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出 。在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。 （三） 細(xì)化方案 ，強(qiáng)化 過程管理 、精細(xì)化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí) 到 管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn) 。重點(diǎn)抓好 項(xiàng)目前期 管理和 專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)展階段 不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制， 對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。加大項(xiàng)目 前期 管控力度， 很降項(xiàng)目成本， 從而為后