公司雙提升第二階段總結-資料下載頁
2024-10-30 09:25本頁面
【導讀】理考核為重點，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。供了強有力的組織保障。動落到實處、取得實效。用，全面統籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管。將管理效益提升活動與公司轉變發(fā)展方式。緊密結合起來，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，經過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進。一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。2020年上半年，通過不斷。板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。序、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范。標和計劃，公司經營成本下降幅度比較明顯。進目標管理、預算管理和責任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控；強化月度經營分析工作，制定切實可行的降費用措施，著重降低。水電費、黨群活動費等可控費用的支出。良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
【正文】 員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理； 加強財務資金管理，從嚴控制， 對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。 （二） 抓好 項目前期 成本控制。加大項目 前期 管控力度， 很降項目成本， 從而為后期的項目建設 提高利潤率。在 項目前期 成本控制上， 一是 要加強預算管理，精心做好 項目前期預算和月度預算，設立專職人員進行統計分析，嚴格 執(zhí)行預算 。二是深入開展 項目前期的 技術 交流與市場調研，增強項目的技術儲備和信息儲備， 向技術管理要效益。 三 是加強對項目合同范圍的管理 ， 項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對 預可研、可研、 技術方案 等 制定成本計劃 。 （三） 樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用 費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出 。 通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現實意義及深刻內涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
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