公司雙提升第二階段總結(jié)-資料下載頁
2024-10-30 09:25本頁面
【導(dǎo)讀】理考核為重點，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。供了強有力的組織保障。動落到實處、取得實效。用，全面統(tǒng)籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。緊密結(jié)合起來，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則，位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進。一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。2020年上半年，通過不斷。板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。標和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。進目標管理、預(yù)算管理和責任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，制定切實可行的降費用措施，著重降低。水電費、黨群活動費等可控費用的支出。良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
【正文】 員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理； 加強財務(wù)資金管理，從嚴控制， 對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。 （二） 抓好 項目前期 成本控制。加大項目 前期 管控力度， 很降項目成本， 從而為后期的項目建設(shè) 提高利潤率。在 項目前期 成本控制上， 一是 要加強預(yù)算管理，精心做好 項目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格 執(zhí)行預(yù)算 。二是深入開展 項目前期的 技術(shù) 交流與市場調(diào)研，增強項目的技術(shù)儲備和信息儲備， 向技術(shù)管理要效益。 三 是加強對項目合同范圍的管理 ， 項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對 預(yù)可研、可研、 技術(shù)方案 等 制定成本計劃 。 （三） 樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用 費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出 。 通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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