公司雙提升第二階段總結(jié)-展示頁
2024-11-11 09:25本頁面
【正文】 責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。 （三） 細化方案 ，強化 過程管理 、精細化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識 到 管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進 。 （一 )加強領導 ， 精心組織 按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責任分工進一步細化，明 確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織 保障。 *****公司 “雙提升”活動第二階段總結(jié) 自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領導高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求， 迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動。 到目前為止， 我公司已全面完成“雙提升”第二
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