管理提升活動公司第二階段工作方案-展示頁
2024-09-21 07:21本頁面
【正文】 細(xì)化分解“四大職能”，進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，切實(shí)抓好下屬單位 發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃 4 順利實(shí)施。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工成才的和諧統(tǒng)一。 5. 加強(qiáng)企業(yè)黨建，構(gòu)建 公司 特色企業(yè)文化體系。 積極構(gòu)建分層次、全方位、多元化的培訓(xùn)體系， 采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，推進(jìn) 骨干人才的培養(yǎng)，并逐步形成長效培訓(xùn)機(jī)制 。 進(jìn)一步健全公司人力資源工作體制機(jī)制，使人才隊(duì)伍總量略有提高、結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，人才隊(duì)伍基本滿足公司發(fā)展需要。 完善和健全公司本部及所屬單位基礎(chǔ)管理規(guī)章制度；積極構(gòu)建涵蓋所屬單位在內(nèi)的全面計(jì)劃管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃管理過程控制與考核；完善財(cái)務(wù)管理制度及流程體系，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、 成本控制、資本營運(yùn)、投資回報(bào)及對所屬單位的財(cái)務(wù)管控職能；完善以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立健全公司全面風(fēng)險防范機(jī)制；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。應(yīng)對公司本部及所屬單位未來的功能定位和發(fā)展愿景，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求。 要進(jìn)一步完善公司及所屬單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)出資者股東事 2 務(wù)的管理和董事、監(jiān)事的委派管理，提高董事監(jiān)事的履 職能力，參與企業(yè)重大活動決策與監(jiān)督。進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整的公司戰(zhàn)略管理體系，完善各項(xiàng)分規(guī)劃、公司所屬單位子規(guī)劃的制定，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分規(guī)劃、子規(guī)劃與公司總體發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，推進(jìn)母子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的整體推動作用。 1 XX 公司 第二階段管理提升工作方案 根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔 2020〕 23 號），按照《 上級ＹＹ 公司開展管理提升活動實(shí)施方案》的 統(tǒng)一部署和 要求 ， XX 公司（以下簡稱“公司”） 結(jié)合實(shí)際，精心組織，廣泛動員，認(rèn)真查找自身問題，已完成管理提升活動第一階段的相關(guān)任務(wù)，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作， 現(xiàn)就公司管理提升活動第二階段提出如下工作方案 。 一 . 目標(biāo)任務(wù) 管理提升第二階段時間從 2020 年 9 月至 2020 年 8 月，為期 1 年，主要包括制定調(diào)整優(yōu)化方 案、細(xì)化管理措施和專項(xiàng)提升、全面整改四個環(huán)節(jié)，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1. 科學(xué)謀劃，構(gòu)建以戰(zhàn)略管控為核心的戰(zhàn)略管理體系。 2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)體系。積極推進(jìn)所屬相關(guān)單位股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步提高企業(yè)經(jīng)營決策速度和提升經(jīng)營管理效率。 3. 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在規(guī)范管理制度、提升綜合管理水平。 4. 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在“四大職能”人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司四項(xiàng)職能建設(shè)戰(zhàn)略， 加快引進(jìn)民機(jī)配套項(xiàng)目專業(yè)人才、 物流服務(wù)專業(yè)人才、 物業(yè)服務(wù)專業(yè)人才、科普展示專業(yè)人才。完善薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)施工資總 3 額預(yù)算控制，健全激勵導(dǎo)向機(jī)制，逐步建立起 向有突出貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、中青年骨干傾斜的分配機(jī)制。 推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以“四好班子”建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，著重探索發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子政治核心作用的有效途徑， 提升領(lǐng)導(dǎo)班子總體合力；加強(qiáng)基層黨建工作，針對所有制結(jié)構(gòu)多元化的實(shí)際情況，創(chuàng)新工作模式，積極探索開展企業(yè)黨組織工作的新機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全廉政建設(shè) 各項(xiàng)機(jī)制與措施， 規(guī)范 廉潔從業(yè)風(fēng)險防
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