公司雙提升第二階段總結(jié)(已修改)
2024-11-15 09:25 本頁(yè)面
【正文】 *****公司 “雙提升”活動(dòng)第二階段總結(jié) 自集團(tuán)公司全面啟動(dòng)管理績(jī)效提升活動(dòng)以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求， 迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了《管理績(jī)效提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動(dòng)。 到目前為止， 我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù) ，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下 ： 一、 第二階段活動(dòng)開展情況 在管理提升第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升 活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。 （一 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ， 精心組織 按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī)構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1