公司雙提升第二階段總結(jié)-wenkub
2022-11-10 09:25:07 本頁面
【正文】 年是集團公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。 *****公司 “雙提升”活動第二階段總結(jié) 自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求， 迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。 （三） 細化方案 ，強化 過程管理 、精細化管理 公司 站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識 到 管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進 。 （一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標準高水平制訂為 核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從
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