公司管理提升活動第二階段工作總結(jié)(參考版)
2024-09-17 14:35本頁面
【正文】 。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。 提高公司的精細(xì)化管理水平。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制， 加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要 倉庫管理員 、采購人員及時運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置 ，在采購、銷售、設(shè)備維修等 3個方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整
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