公司管理提升活動(dòng)第二階段工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-13 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司。家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改。管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。
【正文】 理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增 效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是 公司 下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。
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