管理提升活動公司第二階段工作方案-在線瀏覽
2024-11-12 07:21本頁面
【正文】 范管理，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)； 積極營造企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境，凝聚骨干人才，推進四項職能建設(shè)，以公司“三力”文化為基礎(chǔ)，打造具有上航特色的服務(wù)文化品牌。 二．開展專項提升活動計劃分解及實施步驟 （一）頂層管理（ 7項） 1. 戰(zhàn)略管理（ 2 項） （ 1）將公司“四大職能”中的發(fā)展規(guī)劃與下屬單位發(fā)展規(guī)劃有效銜接。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）強化公司“四大職能”，結(jié)合 XX 公司 實際情況和未來發(fā)展遠景，形成制度化體系。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 2. 組織管理（ 2 項） （ 1）重新定位公司經(jīng)營模式 專項提升和整改內(nèi)容： 打破公司本部作 為管理平臺的設(shè)置，以經(jīng)營實體為主，突出經(jīng)營，重新定位公司經(jīng)營模式。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： 3. 全面計劃管理（ 3 項） （ 1）分析市場規(guī)律，正確把握全面計劃指標的制訂與執(zhí)行 專項提升和整改內(nèi)容： 正確的認清宏觀經(jīng) 濟走勢、分析掌握市場規(guī)律，合理把握客戶需求等多方面因素，設(shè)置科學合理的計劃與考核指標 。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： （二） 基礎(chǔ)管理 （ 18項） 4. 財務(wù)管理（ 5 項） （ 1）規(guī)范并完善財務(wù)管理體系、制度和流程。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 7 （ 3）進一步完善全面預(yù)算考核辦法，強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 4）進一步強化財務(wù)分析、成本控制、資本營運、投資回報能力。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 5）完善對所屬單位的財務(wù)風險防范與管控。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 5. 人力資源管理（ 2 項） （ 1）著力推進中高層次的物流服務(wù)、物業(yè)管理、民機配套制造及專業(yè)科普展示人才建設(shè)。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）持續(xù)完善人力資源管理工作。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 6. 審計監(jiān)督及法律管理 （ 2 項） （ 1）加強 審計隊伍建設(shè)，整合審計資源。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）增強宣貫力度，強化一崗雙責。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責任部門和單位： 10 配合部門和單位： 完成時限： 7. 內(nèi)控與全面風險管理（ 3 項） （ 1）進一步梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施。 責任領(lǐng)導(dǎo)： 責 任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）強化日常風險信息的收集機制、重大信息報告、重大風險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案。定期召開風險控制工作會議，及時交流在日常工作中風險情況，溝通收集重大信息情況，統(tǒng)一思想，提出解決方案。 專項提升和整改內(nèi)容： 提高風險管理意識，強化風險管理理念宣貫，將風險管理與日常工作有機結(jié)合，逐步培 育符合公司實際的風險管理文化。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1