管理提升活動公司第二階段工作方案-文庫吧資料
2024-09-17 07:21本頁面
【正文】 配合部門和單位： 完成時限： 9. 黨建與企業(yè)文化管理（ 4 項） （ 1）加強“四好”領導班子建設。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）強化班組管理制度。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 8. 安全生產(chǎn)管理（ 2 項） （ 1）提高公司安全生產(chǎn)意識。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 11 （ 3）提高公司風險管理的能力，培育風險管理文化。 專項提升和整改內容： 推行風險監(jiān)控預警機制和應急預案管理機制。 專項提升和整改內容： 全面規(guī)范各部門運行機制，確保各項工作有序開展為基礎，深入推進部門制度建設，及時修訂完善，著力構建標準化、流程化的制度體系。 專項提升和整改內容： 著實 抓好單位和分管部門的黨風建設和反腐倡廉工作，把紀檢、審計、法律工作作為懲防體系建設的重要部分，與業(yè)務工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責，有序開展各單位的紀檢、審計、法律工作。 專項提升和整改內容： 調整 XX 公司 內部審計工作組，整合內部審計資源， 為協(xié)同開展各項各類審計工作提供組織和人員保障；完善 制定內部審計工作組工作開展暫行辦法，明確職責分工與工作流程，規(guī)范有序開展審計工作。 專項提升和整改內容： 積極配合 ＹＹ公司 進一步完善公 9 司職位體系、績效考核體系及薪酬福利體系的建設工作 。 專項提升和整改內容 ： 公司將采用人才 引進、招聘、獵頭公司、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種渠道引進專業(yè)化緊缺人才，同時通過在職培養(yǎng)、內部培養(yǎng)等多種途徑，使專業(yè)人才結構不斷優(yōu)化，逐步形成合力的人員梯次結構，有效提升人才隊伍總體水平 。 8 專項提升和整改內容： 梳理分析 所屬企業(yè)在財務內部控制、自有資產(chǎn)管理、往來賬款等方面產(chǎn)生風險的原因，提出防范企業(yè)財務風險的措施，并逐步探索建立起完善的財務風險防范機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險可控、良性發(fā)展。 專項提升和整改內容： 圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線，梳理關鍵財務指標，完善財務分析方法，提升財務分析能力；以強化成本核算為手段，發(fā)揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系； 強化資金管控力度，合理安排資金使用計劃，提高資金使用效率。 專項提升和整改內容： 強化預算管理的執(zhí)行力 度，按照精細化管理要求， 促進部門預算編制質量顯著提高 ， 形成“編制預算、分解指標、實時監(jiān)控、定期分析、落實對策、加強考核”的一套落實年度工作目標考核體系。 專項提升和整改內容： 統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財務軟件，做到財務信息化處理，形成較為完備的財務信息化管理體系 。 專項提升和整改內 容： 規(guī)范基礎工作，加強會計基礎工作的指導，建立完善會計基礎工作規(guī)范標準，規(guī)范賬務處理，報表編制和核算方法，保證會計工作依法有序進行。 責任領導： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： （ 2）建立并完善公司全面計劃的管理制度、考核與評估體系 專項提升和整改內容： 完善公司 全面計劃管理制度，制定詳細的計劃任務考核與評估體系，確保公司全面計劃管理 6 工作順利推進 。 責任領導： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： 5 （ 2）強化協(xié)調各部門間相互協(xié)同協(xié)作，轉變公司原有服務意識與理念 專項提升和整改內容： 提高 公司本部各部門的執(zhí)行力、協(xié)同力，明確各部門業(yè)務職責分工，強化公司本部對所屬單位的服務意識和服務理念。 專項提升和整改內容：
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1