公司雙提升第二階段總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-07 09:25本頁(yè)面
【正文】 細(xì)化管理變成自覺(jué)行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。此外，依據(jù)公司實(shí)際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工 成本控制的要求，建立健全人工 成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。公司始終堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)成本下降幅度比較明顯。此外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。 2020年上半年，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。 （一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高 公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為 核心，通過(guò)強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過(guò)程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。將管理效益提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、
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