管理提升活動第二階段總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-18 23:42本頁面
【正文】 各單位上報(bào)《重點(diǎn)措施計(jì)劃進(jìn)度表》，以便于掌握各單位的工作進(jìn)度。 公司創(chuàng) 一流和管理提升辦公室在及時(shí)做好 各項(xiàng)工作 督促指導(dǎo) ，將集團(tuán)公司的要求及時(shí)傳達(dá)貫徹到各單位，在認(rèn)真審核提升重點(diǎn)的提示，對計(jì)劃和措施加以指導(dǎo)完善，確保重點(diǎn)提升項(xiàng)目的可操作性。 四、基層企業(yè)管理提升實(shí)施情況 為了確?；鶎?19 家單位的創(chuàng)一流和管理提升活動能夠協(xié)同推進(jìn)，在加強(qiáng)各單位組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，公司專門成立了 12 個(gè)督導(dǎo)工作組，針對基層企業(yè)提出七大項(xiàng) 45 個(gè)工作當(dāng)中急需改進(jìn)和提高的問題，細(xì)化管理提升領(lǐng)域目標(biāo)任務(wù)，以倒排時(shí)間表的形式落實(shí)到相關(guān)單位。 進(jìn)入 2020 年，結(jié)合創(chuàng)一流和管理提升活動的開展， 公司根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的市場行情，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了燃料、電量、減虧等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。 公司成立了 12個(gè)督導(dǎo)工作組，細(xì)化管理提升領(lǐng)域的目標(biāo)任務(wù)，以倒排時(shí)間表的形式落實(shí)到相關(guān)部門，確保完成績效 任務(wù)。 三、第二階段專項(xiàng)提升計(jì)劃實(shí)施情況 提升重點(diǎn)確定后， 嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的要求 制定整改提升計(jì)劃，建立了整改臺賬銷號制度和整改質(zhì)量測評制度，并在 2020 年底前集中開展“提升管理水平、促進(jìn)績效完成”專項(xiàng)整改， 公司將創(chuàng)一流和管理提升活動有效納入到了公司年度績效考核內(nèi)容。 在管理提升活動中， 公司研究確定了21個(gè)管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域 ， 并根據(jù)部門職責(zé)分工，分別形成管理提升專項(xiàng)實(shí)施方案，作為公司系統(tǒng)開展管理提升的專業(yè)指導(dǎo)性文件。由公司創(chuàng)一流和管理提升辦公室牽頭，建立了公司系統(tǒng)“創(chuàng)一流和管理提升”專欄及信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)和 群 ， 自活動開展以來，共刊發(fā) 《工作簡報(bào)》 25 期 ，通過簡報(bào)及時(shí)發(fā)布重點(diǎn)工作，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)和基層亮點(diǎn) ， 在公司范圍內(nèi)營造出了全員參與的工作氛圍 ，指導(dǎo)公司創(chuàng)一流和管理提升活動有序推進(jìn) 。
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