20xx酒店管理提升活動第二階段工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-09-06 12:08本頁面
【正文】 ”提升和整改工作中，酒店及時制定了整改提升方案，以總經(jīng)理為責任領(lǐng)導(dǎo)，以營銷部為責任部門，以前廳部、客房部、餐飲部為協(xié)作部門 ，以“把 酒店打造成為武漢市三星級酒店中效益與品牌位居前列的酒店”為整改目標來 開展專項提升和整改工作。 2020年 15 月， 酒店完成收入 萬元，與去年同比增收 萬元 ,增幅為 %；利潤 萬元，與去年同比增加 萬元，與公司下達的考核指標進度相比超 萬元，超指標進度 %。通過加大執(zhí)行力度，使全體職工樹立小到節(jié)省一張紙 、一度電，大到控購、控修，進一步延伸制度管理的內(nèi)涵。并通過組織學(xué)習座談、以會代訓(xùn)、 板報宣傳欄 等多種方式提升全員認識，貫徹落實管理提升活動中制度管理的重要性。 完善制度，梳理流程 在開展管理提升活動中，酒店針對近幾年經(jīng)營管理實踐中暴露出來的管理制度不臻完 善、不夠全面，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠等弊端，重新修訂和完善了《銷售員獎勵制度》、《三重一大議事決策制度》、《企務(wù)公開制度》、《安全管理制度匯編》等 18 項制度 ，其中修改完善了績效考核辦法，進一步加大了考核力度 。 酒店開展 管理提升活動立足自我，圍繞降本增效、人力資源管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、黨建管理、反腐倡廉管理等等方面，實現(xiàn) 酒店管理的全面提升。 同時， 工會 在今年 5 月份 組織發(fā)動廣大 員 工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動 ，共收到合理化建議 74 條 ，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力 ，使得 管理提升活動 的 工作做到 了 橫向到 邊、縱向到底，不留死角 。 擬定方案，細化工作安排 酒店 按照武漢公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)武漢公司管理提升活動方案的安排，擬訂 了酒店管理提升活動方案， 管理提升活動方案明確 了 階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點， 并 制訂 了 落實措
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