【正文】 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 (b) 交通組織合理：有物料運(yùn)輸?shù)耐把b庫、綜合倉庫和空桶堆棚，集中一區(qū)布置在新廠區(qū)西側(cè)貨運(yùn)出入口就近地方。 B、總平面規(guī)劃：方案主要優(yōu)點(diǎn)： (a) 生產(chǎn)流程順暢：根據(jù)工藝生產(chǎn)特征和流程要求，各生產(chǎn)車間集中成按“方塊”型組成生產(chǎn)街區(qū)，以便生產(chǎn)流程順暢。 廠前區(qū)：集體宿舍、食堂、自行車棚、門衛(wèi)等建筑物，位于廠區(qū)東南側(cè)地帶。 生產(chǎn)輔助區(qū)：由變配電、機(jī)電儀修、鍋爐房、水系統(tǒng)（含消防水池）、化工液體溶劑罐區(qū)、三廢處理等組成生產(chǎn)輔助區(qū)，布置在廠區(qū)北面和東側(cè)。 生產(chǎn)區(qū)：由 10 個(gè) 15 80 米（不含室外設(shè)備占地）合成車間和一個(gè) 15 66 米合成生產(chǎn)車間組成生產(chǎn)區(qū)，規(guī)劃在廠區(qū)中間地段。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 ② 廠區(qū)規(guī)劃： A、 區(qū)域劃分：根據(jù)藥廠（合成藥等）生產(chǎn)特征和生產(chǎn)環(huán)境要求，遵循總體規(guī)劃布局“統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施”和“布 置緊湊合理、內(nèi)容完整無缺”的原則，結(jié)合新、舊廠區(qū)四周環(huán)境條件，在滿足生產(chǎn)工藝、交通運(yùn)輸、安全防火、清潔衛(wèi)生、節(jié)約能耗、合理使用土地和便于生產(chǎn)安全管理等前提下，在總體規(guī)劃布局中，力求做到功能分區(qū)明確、生產(chǎn)流程順暢、管線走向短捷、交通組織合理、環(huán)境保護(hù)良好、新舊廠區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和廠容整齊美觀，以及有利于生產(chǎn)管理和分期建設(shè)。 1989年 9 月 16 日， 23 號(hào)臺(tái)風(fēng)時(shí)洪水位 米（水文站實(shí)測(cè)資料），臨海城區(qū)街道和舊廠區(qū)場(chǎng)地受淹。 B、 地形地貌： 廠區(qū)占地范圍內(nèi)自然地形平坦，地形標(biāo)高 米左右，場(chǎng)地內(nèi)西北角處有三幢農(nóng)居和西南面（新、舊廠區(qū)之間）汛橋彩燈廠需拆遷。廠區(qū)南北寬 219～ 287 米，東西長(zhǎng) 543～ 715 米，廠區(qū)規(guī)劃紅線征 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 地面積 公頃（ 畝），廠區(qū)占地面積 公頃（不含原有廠區(qū)）。北面為農(nóng)田，離廠區(qū) 120 米處有靈江流過。廠區(qū)四周自然環(huán)境為：東面靠農(nóng)田和利莊村，南面有 104 國道通過。 ⑷總圖規(guī)劃說明： ① 概況簡(jiǎn)述 ： 廠址位置：華海藥業(yè)位于臨海市南面汛橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，距臨海城區(qū)約 6 公里。 各廠房屋面均設(shè)置避雷網(wǎng)作防雷接閃器，避雷網(wǎng)由Φ 10 鍍鋅圓鋼制作，網(wǎng)絡(luò) 尺寸 10 10mm 利用廠房土建基礎(chǔ)內(nèi)主筋作接地裝置，接地電阻≤4 歐姆。 新區(qū)中建兩座變電所，每座變電所中設(shè)置三臺(tái) 1000KVA 變壓器，具體位置：一座布置于原制劑車間東側(cè)，另一座布置于規(guī)劃區(qū)的東側(cè)。 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 ② 排水： 根據(jù)清污分流原則，工程分清下水、雨水和污水排放二個(gè)系統(tǒng)，雨水和清下水直接 排入城市雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)廠污水處理站處理達(dá)到二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。 循環(huán)水系統(tǒng)由循環(huán)給水泵、冷卻 塔、循環(huán)水池和循環(huán)水管道等組成，新區(qū)各車間的循環(huán)水系統(tǒng)布置于車間內(nèi)部，冷卻塔布置于屋頂，循環(huán)水泵布置于空調(diào)機(jī)房中。 汛橋原料藥和制劑藥品生產(chǎn)基地配套公用工程： ⑴給排水： ① 給水： 工廠生產(chǎn)、生活用水和消防用水由汛橋鎮(zhèn)自來水廠供應(yīng)，現(xiàn)自來水廠接入老廠的管線分兩路，東面一路為 DN100，西面一路為 DN200，最大供水能力達(dá) 250～ 300 立方米（兩路合計(jì)），管網(wǎng)壓力 。 汛橋原料藥和制劑藥品生產(chǎn)基地原料藥規(guī)劃： 在 250 畝土地上布置新建生產(chǎn)車間，其中富馬酸酮替芬、沙坦類中間體 2 車間布置在老廠區(qū)內(nèi)原有產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)后的生產(chǎn)車間內(nèi)。目前抓緊一個(gè)項(xiàng)目報(bào)國家有關(guān)部門的立項(xiàng)審批工作，預(yù)計(jì)投資總額在 億元左右。 （ 3）糖尿病藥物 —— 在目前已開發(fā)一個(gè)二類新藥的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)療效新與副作用低的治療糖尿病藥物。 二、規(guī)劃內(nèi)容 重點(diǎn)發(fā)展四大類品種： （ 1）發(fā)揮現(xiàn)有 ACE 抑制劑和沙坦類產(chǎn)品及中間體咪唑醛、氰基聯(lián)苯的 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在 12 年內(nèi)，形成世界上 ACE 抑制劑及沙坦類產(chǎn)品及中間體品種最多，產(chǎn)量最大，規(guī)格最全的生產(chǎn)基地。 在川南原料藥（出口）、化工原料及醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地 477 畝規(guī)劃土地上新建原料藥（出口）、醫(yī)藥中間體以及精細(xì)化工生產(chǎn)車間。 ⑶川南原料藥（出口）、化工原料及醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地的待征地 477畝進(jìn)行總體規(guī)劃布置，由于川南生產(chǎn)基地 地處浙江東南沿海的原料藥出口基地的地理位置范圍， 浙江華海藥業(yè)股份有限公司的按國家建設(shè)浙江東南沿海的原料藥出口生產(chǎn)基地戰(zhàn)略部署， 作為浙江東南沿海的原料藥出口基地建設(shè)的一個(gè)組成部分，圍繞基地建設(shè)的主導(dǎo)方向， 根據(jù)市場(chǎng)需要，選擇優(yōu)勢(shì)品種，進(jìn)行原料藥（出口）、醫(yī)藥中間體、化工原料以及精細(xì)化工的生產(chǎn)，參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 單位：億元、億美元 項(xiàng) 目 2020 年 2020 年 2020 年 銷售收入 利稅總額 其中：凈利潤(rùn) 稅 金 出口創(chuàng)匯（美元） 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 第二篇 “十五計(jì)劃”技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃 一、規(guī)劃依據(jù)和要求 依據(jù)：浙江華海藥業(yè)股份有限公司委托書 要求： ⑴企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一次性規(guī)劃，分期實(shí)施。爭(zhēng)取到 2020 年，華海藥業(yè)成為醫(yī)藥制劑、原料藥及中間體為一體的綜合制藥企業(yè)。把企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)深入人心，成為全體員工工作、生產(chǎn)中的行為準(zhǔn)則。 1企業(yè)文化建設(shè) 積極創(chuàng)建企業(yè)文化，提煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立自信力和凝聚力，倡導(dǎo)“以人為本、誠心互利、質(zhì)量至上、超越自我”的價(jià)值觀念，提倡多學(xué)習(xí)、多討論，在員工中樹立“愛廠敬業(yè)，以廠為榮”的主人翁意識(shí)。 （ 2）重視管理規(guī)劃，建立員工能力評(píng)估系統(tǒng)，選拔管理者的候選隊(duì)伍，并有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和提供崗位實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其在管理工作中得到鍛煉和培養(yǎng)，最終達(dá)到優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。只有擁 有人才的優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使各類專業(yè)人員和各級(jí)管理隊(duì)伍充滿生機(jī)活力。 （ 3）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，建立監(jiān)事會(huì)議事制度。 管理制度創(chuàng)新 （ 1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格 按《公司法》和《公司章程》的要求規(guī)范管理，發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)對(duì)重大問題統(tǒng)一決策的作用，建立股東大會(huì)、董事會(huì)議事制度。要求實(shí)現(xiàn)： 供應(yīng)管理 （ SCM） 客戶關(guān)系管理 （ CRM） 商業(yè)資源管理 （ DRP） 辦公自動(dòng)化 （ OA） 財(cái)務(wù)管理 （ FM） 生產(chǎn)自動(dòng)控制管理 （ DCS， CIMS） 軟件管理 GMP， DMF， ISO9001， ISO14000 等系統(tǒng)。 環(huán)保的治理目標(biāo)：在污水處理通過“一控雙達(dá)標(biāo) ”驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，通過建立高濃度廢固液化生物設(shè)置和進(jìn)一步完善廢氣處理系統(tǒng)，從而達(dá)到工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量的處理度達(dá)到 80%，有害廢物無害化處理率 100%，單位產(chǎn)值工業(yè)廢水排放量（產(chǎn)生）逐步減少，工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100%?！笆濉逼陂g規(guī)劃征地 畝，其中汛橋特色工業(yè)園區(qū)用于制劑與原料藥生產(chǎn)需新征土地 畝，永久性建筑面積 45300 平方米，輔助建筑面積 26500 平方米，綠化用地系數(shù)約 32%，實(shí)現(xiàn)用地容積率 71%；川南沿海工業(yè)園區(qū)用于醫(yī)藥中間體生產(chǎn)需新征土地 477 畝，永久性建筑面積 84850 平方米，輔助建筑56000 平方米，綠化面積系數(shù)約 35%，實(shí)現(xiàn)用地容積率 68%。 （ 4）建立嚴(yán)格的安全檢查考勤制度，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。 （ 2）加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特別是職工上崗前和經(jīng)常性的安全教育。 通過“十五”的發(fā)展，研發(fā)中心將逐漸過渡成相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行實(shí)體，逐步實(shí)現(xiàn)以科研養(yǎng)科研。 （ 3）、加大對(duì)合成工藝的研究和投入，積極改進(jìn)合成技術(shù)，降低成本。 （ 1）、化學(xué)原料藥在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)，利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng) 先地位。 公司計(jì)劃在 2020 年投資 3000 萬元建立省級(jí)浙江華海醫(yī)藥高新技術(shù)研究開發(fā)中心，以中心為孵化器，同海外留學(xué)生、國內(nèi)科研單位、大專院校合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品。 加大科研投入力度，確保新的產(chǎn)品開發(fā) 面對(duì) WTO 入世的臨近，產(chǎn)品知產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 升級(jí)，為保證新產(chǎn)品的技術(shù)含量提高，公司將通過調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)制，加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度，加大科研投入力度。 （ 3） 營(yíng)銷隊(duì)伍的 建設(shè) “十五”期間，公司在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)上，基本隊(duì)伍重質(zhì)不重量，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理，使其成為骨干隊(duì)伍。 積極創(chuàng)造條件，選擇各種合作方式，實(shí)施總經(jīng)銷、總代理，建立連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上營(yíng)銷等手段，推動(dòng)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。 在新品種營(yíng)銷上，采用重點(diǎn)突破，以點(diǎn)代面的手法，使新品種迅速提高知名度。因此，積極研究新形勢(shì)的變化，及時(shí)制定對(duì)策，確保公司新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)在新形勢(shì)的起點(diǎn)高、適應(yīng)性強(qiáng)。進(jìn)入“十五”以后，藥品市場(chǎng)面臨著藥品管理大調(diào)整時(shí)期。同時(shí)，為配合公司制劑產(chǎn)品上市， 建立國內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是公司“十五”發(fā)展的重要任務(wù)。 市場(chǎng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)管理水平高的前提下，市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。 （ 3）加速浙江省經(jīng)貿(mào)委浙經(jīng)貿(mào)投資（ 2020） 197 號(hào)、 202 號(hào)、 251 號(hào)、252 號(hào)、 253 號(hào)文批準(zhǔn)的建設(shè)“年產(chǎn) 5 噸帕羅西汀原料藥生產(chǎn)線”等 5 個(gè)項(xiàng)目的技改工程，形成規(guī)模生產(chǎn)能力。 統(tǒng)籌規(guī)劃， 分步建設(shè) （ 1）加速完成制劑廠的技改工程， 2020 年一季度通過制劑廠 GMP 認(rèn)證，把制劑品種發(fā)展作為“十五”期間新的增長(zhǎng)點(diǎn)來培育發(fā)展。堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，增加企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作相結(jié)合 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要，加速上市計(jì)劃的全面實(shí)施，力爭(zhēng) 2020 年底股票上市。 五、資金平衡及效益分析 “九五”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（附表一） “十五”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（附表二） “十五”期間技術(shù)改造投資及資金籌措計(jì)劃 （ 1）“十 五”技術(shù)改造項(xiàng)目投資計(jì)劃（附表三） （ 2）“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目投資計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度（附表四） （ 3）“十五”期間新產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃（附表五） （ 4）“十五”期間現(xiàn)有產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃（附表六） 六、主要措施 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 “十五”期間，是華海藥業(yè)面臨我國加入 WTO 所帶來的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是公司實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要時(shí)期。通過宣傳媒體，積極介紹華海藥業(yè)的特色、成就以及制劑產(chǎn)品廣告，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)知名度。 提 高企業(yè)知名度： 通過建設(shè)華海藥業(yè)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，提高公司的社會(huì)知名度。以規(guī)模的產(chǎn)品，創(chuàng)造系列產(chǎn)品品種，提高公司系列產(chǎn)品聲譽(yù)。用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，吸引外來人才，培養(yǎng)急需人才，重獎(jiǎng)有特殊貢獻(xiàn)的人才。加快人才引 浙江華海藥業(yè)股份有限公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 進(jìn)和人才培養(yǎng)，加強(qiáng) 對(duì)中層管理人員知識(shí)的更新和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科技人員的積極性、創(chuàng)造性。 提高企業(yè)的整體素質(zhì)： 培養(yǎng)和造就一支懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；培養(yǎng)和造就一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的新藥研究開發(fā)人員隊(duì)伍；培養(yǎng)和造