【正文】 二零零四年一月一日 。 第 四 十 八 條 以前 相關(guān)制度和本制度有沖突的，均以本制度為準(zhǔn)。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。 考核由 人力資源部 負(fù) 責(zé)組織，考核結(jié)果記錄 個(gè) 人檔案，各 用人 部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。 e. 金融、法律知識(shí) —— 公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求 在入公司 第 二 年考核時(shí)合格。 c. 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)（ 如計(jì)算機(jī) 知識(shí)） —— 部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在 入公司 第二年考核時(shí)合格。 7)專業(yè)理論與技能考核 （ 每年進(jìn)行一次 ） —— 助理 以上行政 管理 人員進(jìn) 行，要求在第一年考核時(shí)合格。 無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)、處罰都將記入該員工個(gè)人檔案。若本人拒絕簽字 ，則 由單位主管（ 助 理以上 人員）、部門經(jīng)理、 人力資源 部經(jīng)理、總經(jīng)理中的 3人聯(lián)署處理意見(jiàn)，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。 第 四 十六條 考核具體內(nèi)容： A、行政管理及后勤員工： 1）工作業(yè)績(jī) （ 1）目標(biāo)完成 （ 2）負(fù)荷度 （ 3）工作質(zhì)量 （ 4）工作效率 （ 5）工作技巧 （ 6）投訴 29 2）工作能力 （ 1）領(lǐng)悟、理解能力 （ 2）表達(dá)、講解能力 （ 3）操作能力 （ 4）學(xué)習(xí)能力 （ 5）協(xié)作能力 （ 6）組織管理能力 （ 7）計(jì)劃能力 （ 8）應(yīng)變能力 （ 9）創(chuàng)新能力 3）工作態(tài)度 （ 1）紀(jì)律考核 （ 2）熱愛(ài)企業(yè)與工作 （ 3）責(zé)任心考核 （ 4）主動(dòng)性 （ 5）合作性 （ 6）保密意識(shí) （ 7）成本 及節(jié)約意識(shí) B、高管人員： 1）業(yè)績(jī)考核 （ 2） 工作目標(biāo)完成 （ 3） 日常工作負(fù)荷 （ 4） 工作效率 （ 5） 工作質(zhì)量 2）華海意識(shí) 3）直接下屬對(duì)本人的滿意度 4）工作態(tài)度 5）協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的滿意度 6）培養(yǎng)下屬的能力 30 5)獎(jiǎng)懲考核 ： 員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng) （下發(fā)文件或在《華海簡(jiǎn)報(bào)》刊登）等 獎(jiǎng)勵(lì) ； 工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按 公司有關(guān)制度 可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。 高層管理 人員的工作表現(xiàn)每 季度 考核一次 ，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁考核 。使用 員工 部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語(yǔ)填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。 第 四 十四條 考核原則 ： 公正、公平、量化、及時(shí)。 1考勤、工資檔案，月考勤、工資發(fā)放表。 考試記錄 獎(jiǎng)懲記錄 調(diào)配記錄 部門經(jīng)理以上員工年度述職報(bào)告 人事任免記錄 離職手續(xù)表 勞動(dòng)合同：簽字生效的勞動(dòng)合同手續(xù)簽定協(xié)議。 28 證件：身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件。 人事資料：人事資料進(jìn)入 公司的人員行政介紹信、檔案保管協(xié)議及檔案保管費(fèi)用交納記錄。 人員檔案保管期限：一般員工保存期限為一年，項(xiàng)目經(jīng)理以上人員保存期限為二年，部門經(jīng)理以上級(jí)人員保存期限為長(zhǎng)期。 人事檔案資料在公司的員工檔案，交公司指定的人才交流中心保管，保管費(fèi)用由公司統(tǒng)一報(bào)銷。其中人員檔案限部門 經(jīng)理以上人員借閱，工資、考核檔案借閱由副總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)定期清理檔案，并銷毀已失去保存價(jià)值的檔案材料。 第 三 十九條 人事檔案由專人負(fù)責(zé)管理，其職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)檢查，審核檔案材料，做到真實(shí)、完整。 泄 露公司一級(jí)機(jī)密者，立即解除聘用關(guān)系，并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 第 三 十七條 違反公司保密制度，造成公司秘密泄露的，按以下規(guī)定處理： 泄 露公司三級(jí)機(jī)密者，視其情節(jié)輕重給予行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)本人認(rèn)真改過(guò)后，予以留用。 d) 對(duì)于計(jì)算機(jī)內(nèi)部的重要文件應(yīng)及時(shí)存入磁盤，或設(shè)定密碼，不 具有保存價(jià)值的文件應(yīng)及時(shí)放入回收站或刪除，排除泄密可能。 c) 公司內(nèi)部人員對(duì)于公司各部門文件、資料的查詢、翻閱必須經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)行。 b) 保守工作機(jī)密，不向無(wú)關(guān)人員泄露公司有 關(guān)信息及各種狀況。 重要文件資料不得帶出辦公區(qū)域，不得擅自將重要文件資料借給無(wú)關(guān)人員閱看。 、方案應(yīng)嚴(yán)守機(jī)密不得外傳。 四）人事方面： 、人事檔案為特級(jí)機(jī)密，公司的管理性文件、經(jīng)營(yíng)決策為特級(jí)機(jī)密。其中，會(huì)計(jì)帳表定為特級(jí)機(jī)密，會(huì)計(jì)帳簿為一級(jí)機(jī)密，財(cái)務(wù)憑證為普通機(jī)密。 ：合同統(tǒng)計(jì)、裝箱驗(yàn)收單、歷年銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等為特級(jí)機(jī)密；銷售意向?yàn)橐患?jí)機(jī)密；其他業(yè)務(wù)部文件等為普通機(jī)密。 二）業(yè)務(wù)方面： 、文件外出或傳送他人。 一）工程技術(shù)方面： ，不得隨意與他人討論工程技術(shù)成果及正在研究過(guò) 程中取得的一些突破性進(jìn)展。公司各部門設(shè)專人保管，并按密級(jí)分類予以保存。 三級(jí)機(jī)密：除一級(jí)機(jī)密和二級(jí)機(jī)密以外 的，由公司員工熟知的，并能為公司帶來(lái)利益的所有信息。 二級(jí)機(jī)密：對(duì)公司的發(fā)展有較大影響的經(jīng)營(yíng)信息與技術(shù)信息。 一級(jí)機(jī)密：指對(duì)公司的生存和發(fā)展起重大影響作用的經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息。 第八章 保 密制度 第 三 十四條 為了維護(hù)公司的各項(xiàng)合法權(quán)益，避免公司機(jī)密外泄帶來(lái) 不必要的麻煩和損失，保證公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司保密制度。 ：?jiǎn)T工如對(duì)公司所作處罰有異議時(shí)，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（ 2日內(nèi)）向人力資源部或本人所在部門的負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申訴報(bào)告，請(qǐng)求總經(jīng)理辦公會(huì)議重新審議或改判。 5） 凡利用工作電話打私人長(zhǎng)途電話或撥打信息臺(tái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最少罰款 50 元，實(shí)際話費(fèi)超過(guò)50元的，按 3倍處罰； 6） 相同錯(cuò)誤或事故重復(fù)出現(xiàn)者，加倍處罰。 3） 對(duì)于遲到、早退、曠工等違反紀(jì)律員工，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，詳見(jiàn)人事管理制度有關(guān)條款。 ： 1） 扣分制：對(duì)于工作嚴(yán)重失職、失誤或失密；嚴(yán)重或多次違反公司制度；部門內(nèi)部出現(xiàn)重大不安全事故等，給公司造成有形或無(wú)形資產(chǎn)重大損失者，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定扣分處罰；每扣一分，對(duì)年薪制人員扣除年薪總額的 3%，對(duì)非年薪制人員扣除年收入總額的 3%，適用于所有經(jīng)理員工。 5) 辭退：工作績(jī)效極差； 不能勝任其工作、調(diào)崗后仍不能勝任；不能為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)或給公司造成重大損失超過(guò)五萬(wàn)元者，給予辭退處分。 3） 降級(jí)、降職：對(duì)于工作不稱職、不盡心盡責(zé)或無(wú)法勝任本職工作；工作職責(zé)、任務(wù)減輕者； 24 季度考核未能完成工作任務(wù)目標(biāo)者；部門內(nèi)出現(xiàn)安全事故，造成間接或直接損失不足以辭退者；有重大工作失誤，給公司聲譽(yù)造成損失或?qū)е麻g接損失 1萬(wàn)元以上者，給予降級(jí)、降職處分。 第 三 十二條 處罰制度 ： 1) 口頭批評(píng)：對(duì)工作態(tài)度較差、敬業(yè)精神欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律渙散、違反公司 規(guī)章制度等表現(xiàn)， 但未造成重大影響或損失由部門負(fù)責(zé)人給予口頭批評(píng)。 ：本獎(jiǎng)項(xiàng)目的旨在表彰年度工作業(yè)績(jī)突出的部門，每年由管理委員會(huì)評(píng)選先進(jìn)集體。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：本獎(jiǎng)項(xiàng)目的在于獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的華海員工（不含經(jīng)理級(jí)人員），其中優(yōu)秀員工和華海標(biāo)兵各若干人。由業(yè)務(wù)部門和人力資源部提供考評(píng)晉升意見(jiàn)，總經(jīng)理認(rèn)定，部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定。此項(xiàng)獎(jiǎng)每年年終由總經(jīng)辦會(huì)議認(rèn)定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。 ：對(duì)于公司重要經(jīng)理或突出貢獻(xiàn)員工，公司設(shè) 立股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式（優(yōu)先購(gòu)買公司股權(quán)或贈(zèng)送股權(quán)），由總經(jīng)理認(rèn)定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。 ：用于考核、評(píng)估員工工作態(tài)度、工作及創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)，此項(xiàng)獎(jiǎng)年終由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)員工全年考評(píng)結(jié)果認(rèn)定。 優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 年公休假 5天； 醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)； 1 其他所有人員工資發(fā)放：見(jiàn)公司 2020年下半年薪資方案 第七章 獎(jiǎng)懲制度 23 為鼓勵(lì)品德優(yōu)良，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，績(jī)效突出，敬業(yè)、勤奮 的優(yōu)秀員工，處罰工作消極、效率低下以及損害公司形象、信譽(yù)的員工，特制定本制度。 1銷售管理經(jīng)理 /CRamp。 1采購(gòu)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理： 稅前年薪 萬(wàn)元，由基本工資和效益工資組成，其中月薪 %，年終發(fā)放提成； 效益工資 =公司的銷售利潤(rùn)額 * %，年終發(fā)放（公司的本年度銷售利潤(rùn)額完成率達(dá)到 %，按完成的比例發(fā)放本項(xiàng)提成，達(dá)不到要求，取消本項(xiàng)的提成）。 HMIS事業(yè)總監(jiān)： 稅前年薪 萬(wàn)，按 12個(gè)月發(fā)放； 出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見(jiàn)財(cái)務(wù)規(guī)定） 優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 年公休假 10天； 醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)； 由于現(xiàn)階段是新產(chǎn)品的研發(fā)階段，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照階段性產(chǎn)品的完成情況為準(zhǔn)，如果階段性的產(chǎn)品沒(méi)有按照計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行，或與公司的期望值相差甚遠(yuǎn)，將扣除本人當(dāng)月基本工資的 %。 總裁助理 稅前年薪 萬(wàn)，月薪 %按 12個(gè)月發(fā)放，年薪的 %于次年的春節(jié)前發(fā)放； 出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見(jiàn)財(cái)務(wù)規(guī)定） 優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 年公休假 10天； 醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)； 月薪中 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。 財(cái)務(wù)副總（總監(jiān)） 稅前年薪 萬(wàn)，月薪 %，按 12個(gè)月發(fā)放，年薪的 %為效益提成，按考核的分?jǐn)?shù)折合為百分比計(jì)算；效益提成與公司完成的稅后利潤(rùn)和落實(shí)的融資額掛鉤，具體比例另行確定，所得提成金額按年終考核的分?jǐn)?shù)折合為百分比后計(jì)算，年終發(fā)放； 提供 10萬(wàn)元的購(gòu)車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理； 出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見(jiàn)財(cái)務(wù)規(guī)定） 優(yōu)先購(gòu)買公司股票或增股獎(jiǎng)勵(lì)； 優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 年公休假 10天； 醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)； 月薪中 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。 月薪中的 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。 提供 10萬(wàn)元的購(gòu)車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理； 出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見(jiàn)財(cái)務(wù)規(guī)定） 優(yōu)先購(gòu)買公司股票或贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)； 優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 年公休假 10天； 醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)。 管理提成 ： 公司 %的辦事處 /片區(qū)完成本年度利潤(rùn)額任務(wù)，按完成的比例發(fā)放本項(xiàng) 提成。 A的 %與回款掛鉤，按季度完成的回款比例提取提成。 A的 %與簽單額掛鉤，按季度完成的簽單額比例提取提成。公司財(cái)務(wù)部給出公司稅前利潤(rùn)的核算方法； 提供 20萬(wàn)元的購(gòu)車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理； 出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見(jiàn)財(cái)務(wù)規(guī)定） 優(yōu)先購(gòu)買公司股票或贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)； 優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 年公休假 15天； 醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)； 銷售副總（總監(jiān)） 稅前年薪 萬(wàn)元，含月薪和提成。 第 三 十條 薪金福利制度 總原則： 根據(jù)承擔(dān)完成公司 2020年度經(jīng)