【正文】 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說 明 滿意度 /反應 測量與咨詢介入直接相關的滿意度和反應 學習 測量那些必須實施或支持相應過程的人在咨詢介入過程中所學習到的知識與技能 實施 /應用 測量咨詢項目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務影響 測量直接與咨詢介入相關的業(yè)務影響 ROI 測量咨詢介入所帶來的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無形效益 測量效益 /成本公式未涵蓋的重大無形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內容和步驟 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程 決策質量管理 決策能力及洞察力訓練 高級管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務管理系統(tǒng)重新設計 核心價值觀群的定向積累 ―― 領導者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領導人的商業(yè)邏輯 領導力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領導人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營班子的集體洞察力訓練 1 管理控制系統(tǒng)的設計 1 高管層的領導力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內部顧問教練 1 公司霸術 China－ co Consulting THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術與管理創(chuàng)新相結合 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 在改變客戶的物理架構的同時改變客戶的心理架構 華彩咨詢認為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構、運行規(guī)劃、組織目標、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構入手，更要從改變領導者之間的互動關系、梳理領導者商業(yè)邏輯、重塑集體領導力等心理架構的調整為先導，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構與物理架構上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內在邏輯 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting ? 傳統(tǒng)的咨詢服務模式 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting ? 華彩的咨詢服務模式 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 層級 咨詢方法與技術 目標 五、系統(tǒng)思考 建模 、 思想庫 、 復雜的秩序觀 、 關聯(lián)性模式 、 亂中求序的系統(tǒng)觀 、 混沌尺度辨析 、 大腦柔性體操 、形而上思考力建設 組織智商 組織自我更新 四、組織學習 能力導向、共同研修、知識共享、知識流動、問題庫、知識庫、知識再生 集體洞察力 組織績效 三、共同愿景 共有平臺、入模、融入、深度研談、修煉伙伴、進階 大腦聯(lián)網(wǎng) 能力與心智互補 二、心智模式 思維地圖、遺忘、研修會、教練、反觀自照、標桿學習、交叉印證 大成智慧 自我優(yōu)化 一、自我超越 系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學習規(guī)劃 自我設計 自我驅動 華彩咨詢的特點 ? 華彩變革心理架構的層級與方法 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內容和步驟 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內容和步驟 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 華彩咨詢與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學的思維方法。 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。華彩把這樣一種基礎稱之為組織智商，華彩所有的服務都圍繞組織智商的建設。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。多年來華彩咨詢機構在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。 ? 提交 ? 《使用者手冊》 ? 按此項目需要編寫的材料 ? 深化工作計劃及實施建議 ? 深化的督導、檢核工作流程 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting 項目時間表 階 段 時 間 項目規(guī)劃 1星期 管理體系深入診斷 1星期 工作分析與組織架構重組方案設計 3－ 4星期 人力資源戰(zhàn)略與政策框架設計 1星期 戰(zhàn)略導向型績效管理體系設計 3－ 5星期 結構化薪酬體系與激勵機制設計 3－ 5星期 知識轉移、情景化模擬和管理環(huán)境建設 整個運作期間 項目結案、相關文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 1星期 項目操作中會有交叉及平行運作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內容和步驟 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 ? 我們也會將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠順利應用及深化這一體系。 ? 提交 ? 《計劃項目執(zhí)行策略》