華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)ppt62頁(參考版)
2025-01-12 05:30本頁面
【正文】 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 績效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標(biāo)實施過程進(jìn)行有效的控制，以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高公司整體快速反應(yīng)能力。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。 企業(yè)的經(jīng)營運作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè)? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時地調(diào)整，對績效的實施進(jìn)行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設(shè)計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導(dǎo)向。績效管理系統(tǒng)功能華海藥業(yè)目標(biāo) /計劃反饋 /輔導(dǎo)評估 /檢查回報 /報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標(biāo) /計劃 反饋 /輔導(dǎo)評估 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導(dǎo)向作用 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ) ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù) 績效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。 控制過程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo) A，該經(jīng)營目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號 A后，產(chǎn)出結(jié)果 S；步驟三：績效管理系統(tǒng)通過對輸出結(jié)果 S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號 B；差異信號 C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果 S‘。 發(fā)展戰(zhàn)略 /營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價值觀組織體系 人力資源經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬 /成長管理等人力資源管理平臺績效管理系統(tǒng)定位華海藥業(yè)組織系統(tǒng)（組織與人）FS
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