華海藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案(ppt64)(參考版)
2025-01-01 06:44本頁面
【正文】 因此，如何把代理風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)就成為了一個(gè)緊迫的問題? 用制度約束重要權(quán)限? 強(qiáng)化審計(jì)力度? 建立舉報(bào)制度控制問題華海權(quán)責(zé)體系實(shí)施建議強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏謝 謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。能力問題? 決策權(quán)的下放意味著責(zé)任的下放。因此，要充分發(fā)揮權(quán)責(zé)體系的效用，就必須把權(quán)責(zé)體系融入到華海整個(gè)管理體系之中。 華海權(quán)責(zé)體系運(yùn)作體系216。實(shí)施監(jiān)控 54華海營(yíng)銷計(jì)劃流程研究編制批準(zhǔn)分解實(shí)施監(jiān)控調(diào)整國(guó)內(nèi) /國(guó)際營(yíng)銷中心 營(yíng)銷副總 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事會(huì)信息收集，分析是否批準(zhǔn)擬訂公司營(yíng)銷計(jì)劃是否計(jì)劃分解 提出調(diào)整措施是否批準(zhǔn)是否實(shí)施調(diào)整措施批準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施 修訂45華海財(cái)務(wù)預(yù)算流程發(fā)起編制編制審閱批準(zhǔn)執(zhí)行各中心和部門 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理 委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì)召開預(yù)算會(huì)議，下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各中心部門編制預(yù)算匯總預(yù)算并編制預(yù)算總計(jì)劃 (草案 )是否批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行 是否預(yù)算監(jiān)控財(cái)務(wù)副總控制調(diào)整實(shí)施預(yù)算平衡會(huì)議預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)執(zhí)行46華海融資管理流程研究審閱編制批準(zhǔn)實(shí)施總結(jié)戰(zhàn)略投資部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略 委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì)資金市場(chǎng)研究，資金需求研究召開融資會(huì)議編制融資計(jì)劃是否批準(zhǔn)融資計(jì)劃實(shí)施是否融資計(jì)劃實(shí)施總結(jié)修訂財(cái)務(wù)副總47華海投資管理流程研究編制批準(zhǔn)編制計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略中心 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì)研究投資方向，收集投資項(xiàng)目信息是否批準(zhǔn)提出投資立項(xiàng)建議和可行性報(bào)告是否形成投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 召開財(cái)務(wù)會(huì)議制定相關(guān)財(cái)務(wù)政策制度是否批準(zhǔn)制度、政策發(fā)布實(shí)施 這種越級(jí)報(bào)告權(quán)的意義在于，使參謀機(jī)構(gòu)和人員具有一定獨(dú)立性，鼓勵(lì)他們發(fā)表真知灼見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免重大失誤 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度，其主要內(nèi)容是：（ 1）、參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級(jí)直線指揮人員的參謀和助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的建議；（ 2）、直線指揮人員在制定重要決策和計(jì)劃之前，必須征詢有關(guān)參謀部門和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。華海目前已有的規(guī)模和發(fā)展速度對(duì)決策的質(zhì)量和速度的要求越來越高。授權(quán)適度因事設(shè)人視能授權(quán)明確所授事項(xiàng)不可越級(jí)授權(quán)設(shè)計(jì)原則33明確目的及目標(biāo) 明確設(shè)計(jì)原則 確定關(guān)鍵流程 編設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)流程確定權(quán)責(zé)體系的目的和目標(biāo)確定權(quán)責(zé)體系的設(shè)計(jì)原則確定華海關(guān)鍵管理流程、業(yè)務(wù)流程和支持流程根據(jù)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)流程1 2 3 4華海權(quán)責(zé)體系的設(shè)計(jì)思路整合把權(quán)責(zé)體系融入到華海的管理體系之中5（三）、華海權(quán)責(zé)體系方案1. 華海集權(quán)與分權(quán)設(shè)置36華海的主要權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理基層管理者部門經(jīng)理副總董事長(zhǎng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的審定權(quán)? 高管任命權(quán) ? 全公司范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查權(quán)? 重大決策（以金額為標(biāo)準(zhǔn)）審定權(quán)? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括預(yù)算）的審定權(quán) 在授權(quán)前，必須明確本單位的工作任務(wù)，仔細(xì)分析其難易程度，以使職權(quán)授予最合適的人選。對(duì)于涉及有關(guān)組織全局的問題要慎重考慮，不可輕易授權(quán)即主管人員只能對(duì)直接下屬授權(quán)，因?yàn)樵郊?jí)授權(quán)會(huì)造成中層管理人員的被動(dòng)，以及部門之間的矛盾授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。 華海權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)目的、原則和思路216。二、方案篇216。接受通知權(quán) 指某部門從主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部門那里，獲得關(guān)于該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的通知的權(quán)力。接受協(xié)商權(quán) 指在協(xié)商關(guān)系中，有權(quán)參加協(xié)商但不能做決定的各部門所享有的權(quán)力。協(xié)商權(quán) 指某一部門同有關(guān)部門協(xié)商之后才能作出決定的權(quán)力。因?yàn)槿绻嘘P(guān) 例如，車間內(nèi)部每旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車間計(jì)劃員提出方案，由車間主任確認(rèn)，廠部生產(chǎn)管理有關(guān)調(diào)度人員予以協(xié)助。是否采納這個(gè)建議，其決定權(quán)在生產(chǎn)部門。最后決定由接受建議的部門作出。在純粹參謀的情形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權(quán)，并無指揮權(quán)，但是，隨著管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最后的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權(quán)關(guān)系作某些變動(dòng)，把一部分原屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個(gè)部門的主管人員，這便產(chǎn)生了職能職權(quán) 。這種權(quán)力就是某部門在職責(zé)范圍內(nèi)提出業(yè)務(wù)活動(dòng)方案的權(quán)力，它顯然不是該部門能夠作出決定的，但方案必須由該部門提出，他不能推脫、任何人也不能剝奪這種權(quán)力 。非決定權(quán) 包括的權(quán)力類型有多種，就部門職權(quán)分立的設(shè)計(jì)而 這種權(quán)力無論要經(jīng)過怎樣的程序 權(quán)責(zé)流程圖22活動(dòng) 1活動(dòng) 2活動(dòng) 3活動(dòng) 4活動(dòng) 5活動(dòng) 6部門 1 副總 部門 2 部門 3 總經(jīng)理權(quán)責(zé)流程 —— 讓權(quán)責(zé)環(huán)環(huán)相扣啟動(dòng)審閱編制操作實(shí)施總結(jié)評(píng)估調(diào)整批準(zhǔn)活動(dòng) 7活動(dòng) 8活動(dòng) 9參與協(xié)作表示直線權(quán)責(zé) 表示輔助權(quán)責(zé)23術(shù)語解釋決定權(quán) 就是某部門在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)作出最
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