華海藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案(ppt64)(存儲版)
【正文】 就應(yīng)該由較高的層次來承擔(dān)。決策者全面考慮所有受其影響的各在職權(quán)設(shè)計(jì)中，審批決策工作標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)限，這個(gè)要求同決策的代價(jià)是一致的。這里同樣包括補(bǔ)充或削減下級決策的兩種情況 把這兩條原則結(jié)合起來用以指導(dǎo)職權(quán)設(shè)計(jì)，也就是把需要和可能結(jié)合 當(dāng)他處在自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門中，他行使直線職權(quán)；當(dāng)他同上級或別的部門打交道時(shí)，他又成為參謀人員。如果參謀人員認(rèn)為事關(guān)重大，應(yīng)該有權(quán)將問題和建議向更高一級的主管人員申訴，由上級做出決定。這種權(quán)力就是某部門在職責(zé)范圍內(nèi)提出業(yè)務(wù)活動方案的權(quán)力，它顯然不是該部門能夠作出決定的，但方案必須由該部門提出，他不能推脫、任何人也不能剝奪這種權(quán)力 。例如，車間內(nèi)部每旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車間計(jì)劃員提出方案，由車間主任確認(rèn)，廠部生產(chǎn)管理有關(guān)調(diào)度人員予以協(xié)助。接受通知權(quán) 指某部門從主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部門那里，獲得關(guān)于該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的通知的權(quán)力。在授權(quán)前，必須明確本單位的工作任務(wù)，仔細(xì)分析其難易程度，以使職權(quán)授予最合適的人選。這種越級報(bào)告權(quán)的意義在于，使參謀機(jī)構(gòu)和人員具有一定獨(dú)立性，鼓勵(lì)他們發(fā)表真知灼見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免重大失誤 54華海營銷計(jì)劃流程研究編制批準(zhǔn)分解實(shí)施監(jiān)控調(diào)整國內(nèi) /國際營銷中心 營銷副總 總經(jīng)理 董事長 董事會信息收集，分析是否批準(zhǔn)擬訂公司營銷計(jì)劃是否計(jì)劃分解 能力問題? 決策權(quán)的下放意味著責(zé)任的下放。因此，要充分發(fā)揮權(quán)責(zé)體系的效用，就必須把權(quán)責(zé)體系融入到華海整個(gè)管理體系之中。提出調(diào)整措施是否批準(zhǔn)是否實(shí)施調(diào)整措施批準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度，其主要內(nèi)容是：（ 1）、參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀和助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的建議；（ 2）、直線指揮人員在制定重要決策和計(jì)劃之前，必須征詢有關(guān)參謀部門和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。對于涉及有關(guān)組織全局的問題要慎重考慮，不可輕易授權(quán)即主管人員只能對直接下屬授權(quán)，因?yàn)樵郊壥跈?quán)會造成中層管理人員的被動，以及部門之間的矛盾授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。接受協(xié)商權(quán) 指在協(xié)商關(guān)系中，有權(quán)參加協(xié)商但不能做決定的各部門所享有的權(quán)力。是否采納這個(gè)建議，其決定權(quán)在生產(chǎn)部門。非決定權(quán) 包括的權(quán)力類型有多種，就部門職權(quán)分立的設(shè)計(jì)而 ? 授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報(bào)告權(quán)。tank）。職權(quán)設(shè)計(jì)所應(yīng)遵循的邏輯步驟，在實(shí)際工作中，需要上下級之間反復(fù)研究，才可能制定出較為滿意的方案來 企業(yè)中層各職能部門按照職責(zé)范圍，提出應(yīng)享有的決策權(quán) 因此，分析決策性質(zhì)與特點(diǎn)，必須考慮決策涉及將來時(shí)間的長短，即決策的時(shí)效性。這樣 p 外部環(huán)境因素的影響。如主管人員數(shù)量充足，管理能力較強(qiáng)，則可較多的分權(quán)；反之趨向于集權(quán)。p 政策的一致性要求。都要經(jīng)過上級的審核p★ ★ ★ ★ ★ 協(xié)調(diào) ★ ★ ★ ★ ★ ★ 通過這項(xiàng)工作，一方面要為個(gè)部門配置完成其專業(yè)管理工作所必須的、獨(dú)立行使的職權(quán)，保證實(shí)現(xiàn)合理的橫向分工與有效的橫向制約；另一方面，要為部門之間的專業(yè)搭接規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)，以加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)良好的橫向協(xié)調(diào)。 權(quán)責(zé)流程圖組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系5崗位體系權(quán)責(zé)體系考核體系薪酬體系權(quán)責(zé)體系構(gòu)成要素集權(quán)與分權(quán)是指一個(gè)企業(yè)決策權(quán)的集中程度或分散程度直線職權(quán)與參謀職權(quán)是指直線指揮權(quán)與輔助性職權(quán)之間的平衡關(guān)系 華海權(quán)責(zé)體系現(xiàn)狀分析216。q本權(quán)責(zé)體系方案旨在解決華海目前存在的 “ 領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖；中層有職無權(quán)；員工無所是從 ”的高度集權(quán)問題，從而建立高效的組織運(yùn)行系統(tǒng)。2目錄一、系統(tǒng)篇216。 華海權(quán)責(zé)體系運(yùn)作體系216。將這三個(gè)組成部分聯(lián)結(jié)起來，使之成為上下銜接、貫穿到底的縱向系統(tǒng)，靠的是決策權(quán)在各個(gè)層次的合理配置。決策 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 經(jīng)營決策權(quán)較多的集中于上層主管，中下層分權(quán)定義p規(guī)模大宜于分權(quán)，規(guī)模小宜于集權(quán)。p 以往分散化的績效。下面是影響集權(quán)或分權(quán)的因素，集權(quán)和分權(quán)的程度要依據(jù)下列條件的變化而變化。不過，有的影響面較小，例如只影響其他一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)職能；有的影響面較大，涉及多項(xiàng)工作乃至整個(gè)企業(yè)管理。 種職能 因此，企業(yè)規(guī)劃、投資和主要干部任免等決策一般都是集權(quán)的。企業(yè)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的部門匯總以上基層、中層和各子系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的初步方案，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡有調(diào)整，最終擬就整個(gè)企業(yè)的決策權(quán)配置草案 起來通盤考慮、全面安排，這樣就能科學(xué)合理的判定各項(xiàng)決策及權(quán)力應(yīng)當(dāng)配置于組織結(jié)構(gòu)的哪一層次、哪一部門。20保持直線職權(quán)與參謀職權(quán)的平衡兩種傾向? 參謀職權(quán)超越界限，直接向下級組織發(fā)號施令，造成多頭指揮；? 參謀工作倍受冷落，其建議似乎可聽可不聽，致使參謀機(jī)構(gòu)形同虛設(shè) 這種越級報(bào)告權(quán)的意義在于，是參謀機(jī)構(gòu)和人員具有一定獨(dú)立性，鼓勵(lì)他們發(fā)表真知灼見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免重大失物 職能職權(quán) 是指參謀人員或某部門的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。確認(rèn)權(quán) 指某一部門主管人員在某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動上，對其他部門提出的建議或協(xié)作，予以認(rèn)可的權(quán)力。這種權(quán)力，在部門之間常規(guī)性業(yè)務(wù)聯(lián)系中一般不必設(shè)立，它主要是針對某些重要業(yè)務(wù)，特別是新業(yè)務(wù)而明確規(guī)定的權(quán)力。一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)的收回授權(quán)。? 讓每一個(gè)部門和人員都成為其他部門和人員的參謀和助手，充分發(fā)揮華海每個(gè)部門和人員的主觀能動性，強(qiáng)化部門與部門之間、部門與個(gè)人之間、個(gè)人與個(gè)人之
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