華泰財產(chǎn)保險股份有限公司-powerpointpres(存儲版)
【正文】 素 1 = 職業(yè)技能因素 2 = 溝通技能組織對崗位行為的限制因素 3 = 解決問題能力因素 4 = 創(chuàng)新能力崗位工作業(yè)績對企業(yè)產(chǎn)生的影響因素 5 = 計劃組織能力因素 6 = 對企業(yè)影響投入 :限制 :產(chǎn)出 :針對華泰特點設(shè)計的崗位評估模型= 崗位價值因素一 職業(yè)技能因素二 – 溝通技能因素三 – 解決問題能力因素四 – 創(chuàng)新能力因素五 – 計劃組織能力因素六 – 對企業(yè)的影響崗位評估分?jǐn)?shù)計算表 (MatrixTM)MatrixTM : DTT Copyright Reserved華泰崗位評估分?jǐn)?shù)與崗位級別轉(zhuǎn)換表華泰崗位級別 對應(yīng)評估分?jǐn)?shù)1 110 – 1302 131 – 1563 157 1864 187 – 2235 224 266華泰崗位級別 對應(yīng)評估分?jǐn)?shù)6 267 – 3187 319 – 3808 381 – 4459 456 – 54310 544 650崗位職級建議方案（部分崗位）華泰財產(chǎn)保險股份有限公司崗位價值評價結(jié)果：可以看出各崗位價值的差異。c 工作產(chǎn)出：– 由六因素構(gòu)成的華泰崗位評估模型– 華泰部分崗位評估結(jié)果職級圖報告摘要（續(xù)）c 項目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的問題：– 公司內(nèi)部對公司核心競爭力的認(rèn)識與理解不清晰、不統(tǒng)一；– 現(xiàn)有的崗位設(shè)置仍有一些問題亟待完善與調(diào)整，存在因人設(shè)崗現(xiàn)象；– 崗位說明書的上級審核及與任職者溝通工作急需完成；
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