華海藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案(ppt64)(已修改)
2025-01-07 06:44 本頁面
【正文】 華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密華海藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案(草案 )1前言q本權(quán)責(zé)體系方案是在華海診斷報(bào)告、華海組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和華?？冃w系設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成。q本權(quán)責(zé)體系方案旨在解決華海目前存在的 “ 領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖；中層有職無權(quán)；員工無所是從 ”的高度集權(quán)問題，從而建立高效的組織運(yùn)行系統(tǒng)。q權(quán)責(zé)體系是確保華海新的組織結(jié)構(gòu)得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵，它從動(dòng)態(tài)的角度描述了權(quán)責(zé)的流動(dòng)過程，以及不同管理層次在各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任q權(quán)責(zé)體系的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過程，它需要一套完善和科學(xué)的約束機(jī)制和考核機(jī)制為基礎(chǔ)，而且，權(quán)責(zé)體系的修訂和完善也只有在實(shí)施過程中才可能實(shí)現(xiàn)。q本權(quán)責(zé)體系的實(shí)施需要華海最高領(lǐng)導(dǎo)者改變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式，并直接推動(dòng)和監(jiān)督其執(zhí)行。2目錄一、系統(tǒng)篇216。 組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系216。 集權(quán)與分權(quán)216。 直線與參謀216。 權(quán)責(zé)流程圖二、方案篇216。 華海權(quán)責(zé)體系現(xiàn)狀分析216。 華海權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)目的、原則和思路216。 華海權(quán)責(zé)體系方案三、運(yùn)作篇216。 華海權(quán)責(zé)體系運(yùn)作體系216。 華海權(quán)責(zé)體系實(shí)施原則和建議一、系統(tǒng)篇216。 組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系216。 集權(quán)與分權(quán)216。 直線與參謀216。 權(quán)責(zé)流程圖組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系5崗位體系權(quán)責(zé)體系考核體系薪酬體系權(quán)責(zé)體系構(gòu)成要素集權(quán)與分權(quán)是指一個(gè)企業(yè)決策權(quán)的集中程度或分散程度直線職權(quán)與參謀職權(quán)是指直線指揮權(quán)與輔助性職權(quán)之間的平衡關(guān)系 指揮鏈?zhǔn)侵钢本€職權(quán)之間的管轄和指揮關(guān)系，指揮鏈又稱為權(quán)力線權(quán)責(zé)流程圖用來表示企業(yè)不同層次管理部門和主管人員在各種管理流程中所享有的不同類型的職權(quán)，權(quán)責(zé)體系運(yùn)行圖 權(quán)責(zé)體系要素集權(quán)與分權(quán)直線與參謀指揮鏈權(quán)責(zé)流程圖6董事長總經(jīng)理管理層次決定權(quán)責(zé)計(jì)劃決策審核審批審核輔導(dǎo)評估組織協(xié)調(diào)評估監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施操作部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理副總 副總 副總部門經(jīng)理科室負(fù)責(zé)人、班組長工作人員7董事長總經(jīng)理業(yè)務(wù)流程決定權(quán)責(zé)部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理副總 副總 副總核心流程支持流程工作流程研究 引導(dǎo) 接單 排單 采購 組織 生產(chǎn) 入庫 發(fā)運(yùn) 交付 服務(wù)8權(quán)責(zé)體系的縱向結(jié)構(gòu)基層管理者中層管理者高層管理者經(jīng)營決策權(quán)專業(yè)管理權(quán)作業(yè)管理權(quán)p 企業(yè)管理組織的不同層次承擔(dān)著不同的職能，因此，按照以責(zé)定權(quán)的要求，職權(quán)就會(huì)相應(yīng)形成縱向結(jié)構(gòu)。職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)一般由高層的經(jīng)營決策權(quán)、中層的專業(yè)管理權(quán)以及基層的作業(yè)管理權(quán)三個(gè)部分組成。將這三個(gè)組成部分聯(lián)結(jié)起來，使之成為上下銜接、貫穿到底的縱向系統(tǒng)，靠的是決策權(quán)在各個(gè)層次的合理配置。p 由于決策權(quán)貫穿著職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)，這就需要正確處理決策權(quán)的集中與分散的關(guān)系，包括從總體上確定企業(yè)決策權(quán)集中化或分散化的關(guān)系，以及決策權(quán)的具體配置，完成這一任務(wù)的工作，就是集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)工作，它是職權(quán)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本內(nèi)容。權(quán)責(zé)縱向結(jié)構(gòu) 說明9權(quán)責(zé)體系的橫向結(jié)構(gòu)說明董事長總經(jīng)理副總 副總說明權(quán)責(zé)橫向結(jié)構(gòu)協(xié)作權(quán)監(jiān)督權(quán)p 職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)，指的是同一管理層次各個(gè)部門的職權(quán)配置及相互關(guān)系。它與職能結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，包括相互聯(lián)系的三個(gè)方面內(nèi)容：一是按照專業(yè)分工，各部門所享有的相應(yīng)職權(quán)；二是按照在各項(xiàng)工作中同級(jí)部門之間的協(xié)作關(guān)系，各自享有的相應(yīng)職權(quán)，如決定權(quán)、建議權(quán)、確認(rèn)權(quán)、協(xié)商權(quán)等；三是按照有關(guān)部門之間的橫向制約關(guān)系所確定的監(jiān)督權(quán)。p 根據(jù)職權(quán)橫向結(jié)構(gòu)的內(nèi)容而需要進(jìn)行的工作，是部門職權(quán)分立與銜接的設(shè)計(jì)。通過這項(xiàng)工作，一方面要為個(gè)部門配置完成其專業(yè)管理工作所必須的、獨(dú)立行使的職權(quán)，保證實(shí)現(xiàn)合理的橫向分工與有效的橫向制約；另一方面，要為部門之間的專業(yè)搭接規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)，以加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)良好的橫向協(xié)調(diào)。建議權(quán)10管理主體 權(quán)責(zé)權(quán)力 責(zé)任高層管理主體 經(jīng)營決策權(quán) 公司責(zé)任中層管理主體 專業(yè)管理權(quán) 部門責(zé)任基層管理主體 操作管理權(quán) 班組責(zé)任★ 協(xié)作權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)權(quán)責(zé)體系的整體結(jié)構(gòu)11職能名稱 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 科室負(fù)責(zé)人 班組長 基層員工計(jì)劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★配置資源 ★ ★ ★ ★ ★ 決策 ★ ★ ★ ★ 創(chuàng)新 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 組織 ★ ★ ★ ★ ★ ★人事 ★ ★ ★ ★ 指揮 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 指導(dǎo) ★ ★ ★ ★ ★ ★ 引導(dǎo) ★ ★ ★ ★ ★ ★ 預(yù)算 ★ ★ ★ ★ 協(xié)調(diào) ★ ★ ★ ★ ★ ★ 控制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 報(bào)告 ★ ★ ★ ★ ★ ★操作 ★ ★ ★ 企業(yè)主要權(quán)責(zé)在各個(gè)崗位上的分布圖集權(quán)與分權(quán)13
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