【正文】
(部分崗位說明書修改建議附件二) 崗位設置與崗位說明書崗位設置與崗位說明書項目過程中發(fā)現(xiàn)問題及完善建議問 題? 部分參與評估者缺少公司全局觀點和視角? 被評估崗位的上級與任職者之間對崗位職責與重要程度認識與理解缺乏共識建 議? 進一步明確公司的核心競爭力,統(tǒng)一各個層級對公司核心競爭力的理解? 加強上下級對崗位職責、產出、對企業(yè)影響的溝通,明確崗位的價值定位 崗位評估崗位評估德勤建議下一步需完成的工作,下一步需完成的工作:2. 完善與調整公司薪酬體系3. 建立公司崗位技能模型4. 構建公司業(yè)績管理系統(tǒng)附件目錄c附件一:華泰崗位評估分析問卷c附件二:部分崗位說明書審核建議總結c附件三 : 華泰部分崗位評估結果原始數(shù)據(jù)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。目 錄 ? 報告摘要? 項目背景與目標? 我們的咨詢方法? 華泰崗位評估模型及崗位職級建議方案? 項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及完善建議項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及完善建議問 題? 部分部門之間工作流程劃分不清,部門間溝通和協(xié)調存在一定難度;? 個別部門名稱與工作職責不匹配,與行業(yè)典型實務存在差異;? 崗位職