華泰財產(chǎn)保險股份有限公司-powerpointpres-免費閱讀
【正文】 注：最終方案包括華泰全部崗位的薪酬級別，此表僅為項目中間產(chǎn)出。c 完善建議：– 進(jìn)一步明確公司的核心競爭力，統(tǒng)一公司各個層級的理解；– 參照市場最佳實務(wù)，規(guī)范崗位設(shè)置，建立公司崗位能力模型，明確崗位任職能力要求；– 完善崗位說明書的審核工作；– 增強和培養(yǎng)公司各個層級的公司全局觀念。報告摘要（續(xù)）c 為提升華泰人力資源管理水平目標(biāo)的達(dá)成，下一步需完成的工作：– 完善與調(diào)整公司薪酬體系– 建立公司崗位技能模型– 構(gòu)建公司業(yè)績管理系統(tǒng)目 錄 ? 報告摘要? 項目背景與目標(biāo)? 我們的咨詢方法? 華泰崗位評估模型及崗位職級建議方案? 項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及德勤建議項目背景與目標(biāo)c項目背景– 華泰財產(chǎn)保險股份有限公司（以下簡稱 “ 華泰 ” ）希望在快速公司發(fā)展的前提下，同步提升內(nèi)部管理水平，近期重點之一是對人力資源管理體系進(jìn)行完善。目 錄 ? 報告摘要? 項目背景與目標(biāo)? 我們的咨詢方法? 華泰崗位評估模型及崗位職級建議方案? 項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及完善建議項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及完善建議問 題? 部分部門之間工作流程劃分不清，部門間溝通和協(xié)調(diào)存在一定難度；? 個別部門名稱與工作職責(zé)不匹配，與行業(yè)典型實務(wù)存在差異；? 崗位職務(wù)序列與崗位名稱設(shè)計不太規(guī)范 ；? 存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；? 崗位說明書的審核與溝通工作存在較大問題，部門內(nèi)崗位職責(zé)層次不清晰。工作環(huán)境工作環(huán)境投入 限制 產(chǎn)出崗位所要求的任職者的 個人素質(zhì) 因
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