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正文內(nèi)容

浙江某藥業(yè)公司績效管理系統(tǒng)(參考版)

2025-01-07 05:04本頁面
  

【正文】 ? 績效管理與目標管理相結合,通過確定公司、部門和員工個人的工作目標,確定公司、部門和個人的聚焦主題,并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段,對績效目標實施過程進行有效的控制,以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力,并進而提高公司整體快速反應能力。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為,從而有效提升管理者管理技能。 企業(yè)的經(jīng)營運作過程:績效管理是企業(yè)價值分配的基礎華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 績效管理首先是績效計劃管理,在績效計劃階段,通過目標的層層分解,實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞,從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同,促進公司目標的達成;通過績效反饋體系的建設,能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整,對績效的實施進行有效的管理;在績效評估階段,對績效計劃的實施結果進行準確的評估,并找出差距,分析原因,以利于對計劃管理的改善。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的,甚至有可能是抵觸的;因此,必須通過績效管理體系設計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容,通過績效管理措施和指標的調(diào)整來強化員工的行為,使之符合公司的價值導向??冃Ч芾硐到y(tǒng)功能華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目標 /計劃反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標 /計劃 反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能(續(xù) 1)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導向作用 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎 ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能(續(xù) 2)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務 績效目標戰(zhàn)略任務職位職責公司總目標分公司目標部門目標個人目標由上而下分解目標由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標,可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。 控制過程如下:步驟一:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標設定經(jīng)營目標 A,該經(jīng)營目標是組織系統(tǒng)的輸入信號;步驟二:組織系統(tǒng)在接到輸入信號 A后,產(chǎn)出結果 S;步驟三:績效管理系統(tǒng)通過對輸出結果 S進行分析處理后得出反饋信號 B;差異信號 C=AB,作為組織系統(tǒng)的輸入;步驟四:組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下,產(chǎn)出輸出結果 S‘。 發(fā)展戰(zhàn)略 /營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價值觀組織體系 人力資源經(jīng)營目標績效管理薪酬 /成長管理等人力資源管理平臺績效管理系統(tǒng)定位華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 組織系統(tǒng)(組織與人)FSABC經(jīng)營目標企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施取決于企業(yè)的組織能力和員工個人能力,一個有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以快速而準確的傳遞,同時,稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應有的作用。機制促使那些加強企業(yè)核心目標的事件發(fā)生,將目標轉化為行動。浙江華海藥業(yè)股份有限公司績效管理績效管理上海華彩管理咨詢有限公司華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效報酬華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 干好干壞一個樣? 干與不干一個樣? 干得越多犯錯越多? 我干了,誰知道問題是:華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 原因是:績效管理,你在哪?華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 高績效企業(yè)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)的特征華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中國的財富流動模式? 各地
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