浙江某藥業(yè)公司績效管理系統(tǒng)(完整版)
【正文】 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構(gòu)建的作用。 提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理是提升管理水平的有效手段華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 整體聯(lián)動? 壓力下傳? 個人與組織共同發(fā)展 績效管理的理念華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績效經(jīng)營和管理秩序設(shè)計原則? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向? 績效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績效與激勵機制薪酬結(jié)合描述? 建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，通過績效計劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各層級各人的頭上? 通過構(gòu)建績效反饋體系和會議體系，使公司績效和個人績效始終處在透明、公開的狀態(tài)? 建立公平、坦誠、全方位的績效評估與溝通? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具? 系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效? 以系統(tǒng)的績效管理代替隨機的 “人管人 ”? 上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃? 清晰地將績效表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結(jié)合 ? 保證個人績效表現(xiàn)對個人有明確的后果績效管理的原則華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理財務(wù)管理工作目標(biāo)財物目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵管理 薪酬管理培訓(xùn)體系 成長管理績效評估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù) 成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息績效管理系統(tǒng)與前后端的聯(lián)系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 給予企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效管理結(jié)構(gòu)圖分子公司華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 主要活動輸出結(jié)果1. 績效現(xiàn)狀診斷2. 績效計劃3. 績效實施反饋4. 績效評估5. 績效結(jié)果溝通6. 績效結(jié)果應(yīng)用?理解當(dāng)前的績效管理體系?根據(jù)最佳典范作法確定差距?宏觀差距分析?確定主要問題?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)?進行目標(biāo)逐級分解?根據(jù)目標(biāo)制定績效計劃?公司績效目標(biāo)體系和績效計劃體系?以績效計劃指導(dǎo)經(jīng)營活動?通過績效反饋和會議體系對實施進行監(jiān)控?績效實施過程記錄?《目標(biāo)管理手冊》?績效實施結(jié)果?建立績效指標(biāo)體系?簽訂績效合約?對績效結(jié)果進行評估?績效指標(biāo)體系?績效合約?績效評估結(jié)果?主管與員工就績效結(jié)果進行分析?制定下一步行動計劃?績效溝通記錄?績效改進行動計劃?把績效評估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長管理等?績效結(jié)果的應(yīng)用績效管理的流程華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 公司績效計劃部門（分子公司）績效計劃個人績效計劃三級績效計劃體系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 部門 部門主管（簽名） 日期績效計劃類別 計劃項目 展開細(xì)項完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間執(zhí)行能力 權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位 備注重要性急迫性成功機會與KPI相關(guān)管理要項上級主管部門意見： 簽名： 時間：績效計劃表華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三層四級績效反饋體系績效反饋體系（高層）績效反饋體系（中層）績效反饋體系（基
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