浙江某藥業(yè)公司績(jī)效管理系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-02-06 05:04本頁面
【正文】 通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會(huì)使公司找到其管理的方向。 提升計(jì)劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問題績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 整體聯(lián)動(dòng)? 壓力下傳? 個(gè)人與組織共同發(fā)展 績(jī)效管理的理念華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)和管理秩序設(shè)計(jì)原則? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向? 績(jī)效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)合描述? 建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，通過績(jī)效計(jì)劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各層級(jí)各人的頭上? 通過構(gòu)建績(jī)效反饋體系和會(huì)議體系，使公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效始終處在透明、公開的狀態(tài)? 建立公平、坦誠(chéng)、全方位的績(jī)效評(píng)估與溝通? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具? 系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效? 以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的 “人管人 ”? 上層對(duì)下層的管理以績(jī)效管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃? 清晰地將績(jī)效表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合 ? 保證個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)對(duì)個(gè)人有明確的后果績(jī)效管理的原則華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)物目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)管理 薪酬管理培訓(xùn)體系 成長(zhǎng)管理績(jī)效評(píng)估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù) 成長(zhǎng)管理優(yōu)化，規(guī)范信息績(jī)效管理系統(tǒng)與前后端的聯(lián)系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 給予企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理結(jié)構(gòu)圖分子公司華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 主要活動(dòng)輸出結(jié)果1. 績(jī)效現(xiàn)狀診斷2. 績(jī)效計(jì)劃3. 績(jī)效實(shí)施反饋4. 績(jī)效評(píng)估5. 績(jī)效結(jié)果溝通6. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用?理解當(dāng)前的績(jī)效管理體系?根據(jù)最佳典范作法確定差距?宏觀差距分析?確定主要問題?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)?進(jìn)行目標(biāo)逐級(jí)分解?根據(jù)目標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃?公司績(jī)效目標(biāo)體系和績(jī)效計(jì)劃體系?以績(jī)效計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?通過績(jī)效反饋和會(huì)議體系對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控?績(jī)效實(shí)施過程記錄?《目標(biāo)管理手冊(cè)》?績(jī)效實(shí)施結(jié)果?建立績(jī)效指標(biāo)體系?簽訂績(jī)效合約?對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?績(jī)效指標(biāo)體系?績(jī)效合約?績(jī)效評(píng)估結(jié)果?主管與員工就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析?制定下一步行動(dòng)計(jì)劃?績(jī)效溝通記錄?績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃?把績(jī)效評(píng)估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長(zhǎng)管理等?績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管理的流程華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 公司績(jī)效計(jì)劃部門（分子公司）績(jī)效計(jì)劃個(gè)人績(jī)效計(jì)劃三級(jí)績(jī)效計(jì)劃體系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 部門 部門主管（簽名） 日期績(jī)效計(jì)劃類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行能力 權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位 備注重要性急迫性成功機(jī)會(huì)與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)上級(jí)主管部門意見： 簽名： 時(shí)間：績(jī)效計(jì)劃表華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三層四級(jí)績(jī)效反饋體系績(jī)效反饋體系（高層）績(jī)效反饋體系（中層）績(jī)效反饋體系（基
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