浙江某藥業(yè)公司績(jī)效管理系統(tǒng)-展示頁(yè)
2025-01-11 05:04本頁(yè)面
【正文】 斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)滿(mǎn)足現(xiàn)有需求）? 制定規(guī)則（控制市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）? 專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)（專(zhuān)注于縫隙市場(chǎng)）? 臨場(chǎng)發(fā)揮（從不確定性中獲利）華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 變商業(yè)為生存系統(tǒng)? 與其將商業(yè)看作競(jìng)爭(zhēng)沖突 ,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 變革化生存? 視變革為成長(zhǎng)，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 構(gòu)筑機(jī)制? “為了實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場(chǎng)以生命并激發(fā)變革。 ”華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 知識(shí)管理? 人與知識(shí)剝離，剝離出的知識(shí)建設(shè)成知識(shí)庫(kù)，支持企業(yè)的運(yùn)作? 個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫(kù)的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問(wèn)題建設(shè)出問(wèn)題庫(kù)，樹(shù)立起解決問(wèn)題的標(biāo)靶? 個(gè)人－部門(mén)－企業(yè)三個(gè)層面疊加積累形成知識(shí)管理體系，在個(gè)人能力、部門(mén)職能與項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識(shí)流? 知識(shí)剝離、傳播、共享、再生的機(jī)制? 專(zhuān)家系統(tǒng)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)三層次的形成華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 學(xué)習(xí)型組織? 個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機(jī)制? 針對(duì)變化、問(wèn)題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度? 建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個(gè)人愿景，進(jìn)而形成共同愿景? 以組織學(xué)習(xí) 為平臺(tái)，建設(shè)系統(tǒng)思考能力華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 組織智商型企業(yè)? 學(xué)習(xí)型組織后期開(kāi)始在組織智商各個(gè)維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識(shí)和技能? 基于知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展集體洞察力和全局觀? 在決策－實(shí)施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識(shí)自動(dòng)生成機(jī)制和能力建設(shè)機(jī)制? 組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過(guò)程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果 S‘不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟 4來(lái)調(diào)整輸出結(jié)果?？?jī)效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。 ？？？？ ？ ？ ？績(jī)效管理績(jī)效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績(jī)效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃以年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營(yíng)檢討對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查年度評(píng)估總重點(diǎn)整個(gè)公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場(chǎng)分額?客戶(hù)滿(mǎn)意度?員工激勵(lì)和滿(mǎn)意度華海藥業(yè)硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配價(jià)值評(píng)估績(jī)效管理通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配輸入所需要的信息，保證價(jià)值分配的客觀性。 ? 績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門(mén)主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效。 ? 績(jī)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評(píng)估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝
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