浙江某藥業(yè)公司績效管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-05 05:04本頁面
【正文】 （基層）年度報告周度報告月度報告季度報告年度報告周度報告月度報告季度報告年度報告周度報告月度報告季度報告三層四級績效反饋體系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 部門 部門主管（簽名） 日期度績效總結(jié)類別 計劃項目 展開細項完成標準執(zhí)行時間權(quán)重 實際完成情況 差異率 差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項績效改進策略績效溝通與指導(dǎo)記錄報告人簽名： 時間： 直接主管簽名： 時間：越級直線主管審核意見： 越級直線主管簽名： 時間：績效反饋報告華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 部門內(nèi)部會議 部門工作總結(jié)報告部門向分管副總匯報總經(jīng)理辦公會議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報告公司工作總結(jié)報告好處：?節(jié)省管理成本?提高工作效率?促進團隊溝通?控制過程績效三級會議體系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三級績效評估體系三級績效評估體系人力資源委員會高層主管中層主管高層年度評估中層季度評估調(diào)整中層年度評估調(diào)整高層季度評估下屬中層年度評估下屬中層周度評估下屬中層月度評估下屬中層季度評估下屬員工年度評估下屬員工周度評估下屬員工月度評估下屬員工季度評估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級申訴處理華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）?能力指標?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)?……1. 建立績效指標 2. 設(shè)定績效目標 3. 進行績效評估 4. 確定績效評估并與薪酬等掛鉤?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域?分析崗位職責?建立設(shè)計原則?起草頒布并逐級落實衡量標準?明確戰(zhàn)略目標?評估差距和可行性?設(shè)定目標并簽署績效合約 ?對績效計劃取得共識?進行透明的評估與評級?將激勵與績效相掛鉤?確定激勵 /薪酬水平?召開反饋會議?績效報告?績效改進策略?最終評估報告?整理目標管理手冊?準備績效報告?按照績效管理周期定期評估績效結(jié)果，討論差距解決辦法?制定績效改進策略?挑戰(zhàn)性目標?可行性分析?績效合約?績效計劃主要活動輸出結(jié)果績效評估實施流程華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 人力資源委員會高層管理者人力資源部中層管理者績效框架和政策、高層績效評估、中層績效評估調(diào)整對直屬中層績效進行評估，對管理線內(nèi)員工申訴處理績效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計、組織實施績效評估、申訴員工資料處理、績效管理相關(guān)資料管理、績效評估結(jié)果應(yīng)用下屬績效管理（診斷、目標、輔導(dǎo)、資料、考評）績效組織責任體系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ★ 年度績效審核會 季度績效審核會 月度績效審核會十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月部長以上中高層 ★職能部門 ★ 為制定下年目標作準備績效管理運作體系華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 動吧，還等啥！華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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