浙江某藥業(yè)公司績效管理系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 預見能力的挑戰(zhàn)? 突變能力的挑戰(zhàn)? 產業(yè)與金融技術的結合? 自我改善的挑戰(zhàn)? 如何在全球構成的生態(tài)鏈中左右逢源? 如何實現驅動華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）? 方向大于一切? 組織的智商對付不了復雜? 如何建設組織智商? 如何摧毀戰(zhàn)略? 操作能力的挑戰(zhàn)? 如何建設共同平臺華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 領導人的決定性素質? 調整經營體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F實? 組建一支包含各種人才的隊伍? 與核心業(yè)務保持距離? 抓住每一個轉瞬即逝的念頭? 確保所有剛起步的項目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務融為一體華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)的特征華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)績效的三大能力執(zhí)行能力聚焦能力快速反應能力華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)級績效的來源企業(yè)級績效部門績效損耗黑洞個人績效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三大能力的建設執(zhí)行能力聚焦能力快速反應能力華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 執(zhí)行能力的建設? 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱? 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新? 價值觀群的明晰? KPA的管理? 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 聚焦能力的建設? TEAM的建設技能? 項目管理能力? 柔性公司的結構建設? 權變管理與授權? 過渡經理、過渡方案與特事特辦文化華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 快速反應的建設? 對外部信息偵察能力? 情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略? 人員與資源的余量? 反饋文化? 試點與創(chuàng)新華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三大能力建設的共同基礎? 核心能力戰(zhàn)略? 焦點小組（推模小組、市場特攻隊、管理稽核組）華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)的特征華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 從六個層面去建設高績效企業(yè)? 外部信息高度覺察能力? 顧客反應的深度感知能力? 決策架構的精準效力? 內部智慧的有力傳播機制? 組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新? 大腦連網華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 選擇新的增長之路? 打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）? 用核心能力競爭（在不斷增長的市場滿足現有需求）? 制定規(guī)則（控制市場標準）? 專業(yè)經營（專注于縫隙市場）? 臨場發(fā)揮（從不確定性中獲利）華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 變商業(yè)為生存系統(tǒng)? 與其將商業(yè)看作競爭沖突 ,不如將它看作共生關系組成的世界華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 變革化生存? 視變革為成長，而不是痛苦。如果 S‘不能達到預期的結果，則重復步驟 4來調整輸出結果。 ? 績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使公司找到其管理的方向。 ？？？？ ？ ？ ？績效管理績效管理的導向作用華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效管理的導向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經營目標與計劃以年度為單位，確定經營績效的期望及行動方案經營檢討對年度績效目標進行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標關鍵成功因素、年度目標對年度目標、關鍵業(yè)績指標進行達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年
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