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注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題(參考版)

2024-09-02 20:10本頁(yè)面
  

【正文】 。 12. 王經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷,企業(yè)正處于減損型現(xiàn)金剩余的情況。 ,因此并不重要 ,增加投資反而會(huì)使企業(yè)價(jià)值增加 ,增加投資會(huì)使企業(yè)增加值變大 11. 甲公司本年的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:企業(yè)加權(quán)平均資本成本為 10%,銷售增長(zhǎng)率 為 %,可持續(xù)增長(zhǎng)率為 12%,投資資本回報(bào)率為 12%。 9. 下列等式正確的有( )。對(duì)于這樣的產(chǎn)品,該公司可以采 取的戰(zhàn)略有( )。其中包括的戰(zhàn)略主要有( )。 5. 在確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)時(shí),需要考慮的因素包括( )。 4. 乙公司是一家比較保守的公司,該公司的管理層認(rèn)為利用債務(wù)籌資的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的,因此一直都是利用內(nèi)部融資或股權(quán)融資。下列屬于經(jīng)濟(jì)約束的有( )。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的說(shuō)法中,正確的有( )。 12. 某企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài),經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)的這種高速增長(zhǎng)只是短期的增長(zhǎng)。 11. 某企業(yè)預(yù)計(jì) 2020 年度可能不會(huì)有能夠帶 來(lái)現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目需要投資,因此決定向股東派發(fā)股利。 10. 甲公司已經(jīng)度過(guò)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。 9. 甲公司于 2020 年 3 月成立的一家新公司, 10 月份接到一個(gè)新項(xiàng)目,需要擴(kuò)大籌資規(guī)模。 D.剝奪 8. 某企業(yè)根據(jù)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,推出了一款新產(chǎn)品,但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。 7. 某企業(yè)旗下現(xiàn)有五條產(chǎn)品線,由于企業(yè)在年初投入了大量資 金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此目前的資金狀況難以維持五條產(chǎn)品線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),于是決定將收益水平較低的產(chǎn)品線出售。 6. A 企業(yè)在制定下年計(jì)劃前,對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研,得出以下結(jié)論:消費(fèi)者已經(jīng)廣泛接受了產(chǎn)品;利潤(rùn)率較高;市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加。 5. 乙公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已具備一定規(guī)模,收益水平處于逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)。 ,都必須支付利息 4. 甲公司是 2020 年剛剛成立的, 2020 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 10 萬(wàn)元,預(yù)計(jì) 2020 年仍有較好的收益水平,但需要在年初有約 25 萬(wàn)元的資金投入。該因素屬于( )。當(dāng)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),該影響因素屬于( )。零基預(yù)算的缺點(diǎn):①它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;②它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);③管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng) 當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。這種預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。 11. 【答案】 AB 【解析】 流動(dòng)性指標(biāo)包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期等。 9. 【答案】 ABCD 【 解析】 引起變革的動(dòng)因可能有: 環(huán)境的變化 、 技術(shù)和工作方法方面的變化 、 產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化 、 管理及工作關(guān)系的變化 、 組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化 、 并購(gòu)后。 5. 【答案】 ABCD 【解析】 使用比率的局限性有:( 1)可比信息的可獲得性;( 2)歷史信息的使用;( 3)比率不是一成不變的;( 4)需要仔細(xì)解讀;( 5)被扭曲的結(jié)果;( 6) 鼓勵(lì)短期行為 ;( 7) 忽略戰(zhàn)略目標(biāo) ;( 8) 無(wú)法控制 無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工 6. 【答案】 ABC 【 解析】 衡量市場(chǎng)營(yíng)銷效力的指標(biāo)銷量增長(zhǎng)、每個(gè)銷售人員的客戶訪問(wèn)量和客戶數(shù)量等。 3. 【答案】 ABD 【解析】 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:( 1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);( 2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;( 3)需要廣泛的參與;( 4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;( 5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 ABCD 【解析】 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考慮如下方面:( 1)鏈接性;( 2)多樣性;( 3)風(fēng)險(xiǎn);( 4)變化;( 5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全也不可避免地受到威脅;( 2)變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大等。 9. 【答案】 C 【解析】 解體階段是變革過(guò)程中最困難的階段 。 7. 【答案】 C 【解析】 平衡計(jì)分卡最大的優(yōu) 點(diǎn) 就是它能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 列 為四個(gè) 角 度中的一個(gè) 。 5. 【答案】 A 【解析】 毛利率 =( 20200060000) /202000 100%=70%。 2. 【答案】 A 【解析】 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異 戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制 期間比較長(zhǎng) ,從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 重點(diǎn)是內(nèi)部 不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 3. 【答案】 D 【解析】 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:( 1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;( 2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);( 3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;( 4)遇到類似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;( 5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 ( 2)根據(jù)( 1)的判斷,該預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么。 比率 三、簡(jiǎn)答題 甲公司采用的預(yù)算方法可以考慮實(shí)際支出的需要,根據(jù)公司不同時(shí)期的要求進(jìn)行預(yù)算。 ,主要有四項(xiàng)要求,以下屬于解體階段的要求的有( )。 ,一個(gè)企業(yè)只有適時(shí)地變革才能永存生機(jī),才能立于不敗之地。 ,該企業(yè)打算從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析,可以分析的指標(biāo)有( )。 ,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān) ,屬于使用比率的局限性的有( )。 的是企業(yè) 過(guò)去的業(yè)績(jī) ,而市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期 ,而不是用于評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位 ( )。 % % % % 二、多項(xiàng)選擇題 ,應(yīng)該考慮的方面的 有( )。 革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的 “ 心智地圖 ” , 這句話強(qiáng)調(diào)了個(gè)人對(duì)變革的重要性,人們頭腦中的“心智地圖”屬于( )。該變革屬于( )。 ( )。 2020 年的銷售收入是 202000 元,銷售成本是 60000 元,則該企業(yè)的毛利率是( )。 ,從幾年到十幾年,預(yù)算控制的期間通常為一年以下 ( )。 第六章 戰(zhàn)略控制 一、單項(xiàng)選擇題 ,該戰(zhàn)略失效屬于( )。 風(fēng)險(xiǎn)管理的效益: 成本節(jié)約 , 改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù) 的周期 , 對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求 , 更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本 , 對(duì)融資成本的影響 , 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制 , 改進(jìn)管理的重點(diǎn) , 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度 和 改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量 。 三、簡(jiǎn)答題 【答案】 ( 1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素:調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略 、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策 、 降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失 、 識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 、 抓住機(jī)遇 。 9. 【答案】 ABC 【解析】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益:成本節(jié)約,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周 期,對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的要求更低,更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本, 對(duì)融資成本的影響 , 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn) 責(zé)制 , 改進(jìn)管理的重點(diǎn) , 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度 和 改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量 。 7. 【答案】 ABCD 【解析】 首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的典型報(bào)告包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)和證券管理。 5. 【答案】 ABC 【解析】風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。 3. 【答案】 ABD 【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素:調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略 、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策 、 降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失 、 抓住機(jī)遇 、 識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 ABCD 【解析】風(fēng)險(xiǎn)具有四種特性,分別是客觀性、普遍性、損失性和可變性。 12. 【答案】 C 【解析】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益:成本節(jié)約、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的要求更低、更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本、 對(duì)融資成本的影響 、 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn) 責(zé)制 、 改進(jìn)管理的重點(diǎn) 、 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度 、 改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量 。 11. 【答案】 C 【解析】風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。 風(fēng)險(xiǎn)降低是企業(yè)在權(quán)衡 成本效益之后,準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧└淖儾焕蠊母怕?,從而減低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。 9. 【答案】 A 【解析】 制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響常見(jiàn)的定性方法。 7. 【答案】 A 【解析】 董事會(huì)及首席執(zhí)行官確定內(nèi)部控制基調(diào)。因而,信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。 4. 【答案】 D 【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影 響的類似因素 (包括欺詐活動(dòng) )的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。生命周期階段,講述的是企業(yè)會(huì)經(jīng)歷起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。企業(yè)只能采 取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度,而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。 ( 3)簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。 要求: ( 1)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的要素。 三、簡(jiǎn)答題 金蝶 公司 通過(guò)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)域的大量實(shí)踐和理論創(chuàng)新,融合兩套方法論的優(yōu)勢(shì),推出新一代企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制全面解決方案。 非正常重要的。 ,持續(xù)監(jiān)察的方面包括( )。 ,但是該風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很大,該不確定性體現(xiàn)在( )。 ( )。 受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響的結(jié)果,則該企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有( )。甲企業(yè)面臨若實(shí)行收購(gòu)則極可能面臨的是( )。該資料體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效益中的( )。甲企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是( )。 ,分析出該項(xiàng)目的最大損失為 10萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn),而且發(fā)生的概率不大。 ,人們往往會(huì)投資不同的股票來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn),也就是說(shuō)“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。 ,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告的是( )。 ,必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。此時(shí)甲企業(yè)面臨的是( )。引起該事件的根本原因?qū)儆冢? )。 “砸冰箱”事件被許多企業(yè)所引用,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量是第一位的。海爾集團(tuán)也因此常受到匯率 變化的影響。 ,從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看,該資料體現(xiàn)了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素中的( )。 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 一、單項(xiàng)選擇題 大會(huì)上,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):風(fēng)險(xiǎn)是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的,企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率,這需要每個(gè)員工的努力。 ( 4)隨著各國(guó)汽車進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)。 ( 2)汽車行業(yè)的規(guī)模逐漸增大,消費(fèi)者的可選擇性增強(qiáng),購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力增
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