公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬題(參考版)
2025-03-30 00:48本頁面
【正文】 9 / 9。除此以外，國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。受金融危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險很大。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣?！ ?010年五月上海將舉辦世博會，作為世博會貴金屬領(lǐng)域唯一一家獲得特許經(jīng)營許可權(quán)的上市公司，甲公司將可以從中獲得極為豐厚的收益。然而，帶來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，不得不面對主要來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟?！ ≡摴灸壳爸饕趦蓚€方面極具特色：一是中國制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆也處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40%，并壟斷高端市場80%以上的份額?！芭谱永?，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對老鳳祥品牌的共識。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集團。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。四、綜合題(本題型共1題，每題30分，共30分。要求：(1)根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。但是，最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。4. 甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。要求：(1)根據(jù)COSO委員會內(nèi)部控制框架，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控的要求。實際上在一定程度上，華龍公司內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”?！ ×硗?，華龍公司內(nèi)部的審計人員表示，在過去幾年內(nèi)，早已經(jīng)對公司的財務(wù)狀況提出了自己看法，表示懷疑報表的真實性。因為在公司快速擴張的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。2000年，寬帶業(yè)務(wù)盛極一時，華龍又投資了寬帶業(yè)務(wù)。同時，正是這七名董事組成了該公司的審計委員會，對華龍的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。包括董事長在內(nèi)的許多董事會成員一方面鼓吹股價還將繼續(xù)上升，一方面卻在秘密拋售公司股票。這樣，華龍高達130億元的巨額債務(wù)就不會為投資人所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。到了2001年第二季度，公司突然虧損了，！ 然后，一直隱藏在華龍背后的合伙公司開始露出水面。 在8月16日華龍公布第二季度財報以前，華龍公司的財務(wù)報告是所有投資者都樂于見到的?！∪A龍模式的破產(chǎn) 首先遭到質(zhì)疑的是華龍公司的管理層，包括董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員。 8月16日，華龍發(fā)表2001年第二季度財報。到了8月中旬，人們對于華龍的疑問越來越多，并最終導(dǎo)致了股價下跌。華龍的董事長一直在拋出手中的華龍股票，而他不斷宣稱華龍的股票會從當(dāng)時的70元左右升至126元。據(jù)他分析，華龍的盈利率在2000年為5%，到了2001年初就降到2%以下，對于投資者來說，投資回報率僅有7%左右。 2001年年初，一家有著良好聲譽的私人投資機構(gòu)研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。一直以來，華龍身上都籠罩著一層層的金色光環(huán)：作為全國最大的造紙企業(yè)，華龍在2000年的總收入高達10億元；掌控著國內(nèi)80%的飲料包裝紙市場，是股市競相追捧的寵兒；華龍股票是所有的證券評級機構(gòu)都強力推薦的績優(yōu)股，股價高達70多元并且仍然呈上升之勢。同時，對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標準和使用性能?！ 〕酥猓珹公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道，對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標準。 在此基礎(chǔ)上，A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈，A公司從2001年3月開始進行了大規(guī)模的降價行動，降幅達到30%。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”，并通過差異化的外形和色彩，以及品牌運作，迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象。據(jù)國家商務(wù)部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示，A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風(fēng)，出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調(diào)溫均衡，實現(xiàn)了比較完美的舒適感。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新
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