施工管理模擬題(參考版)
2025-03-29 01:06本頁面
【正文】 A．施工程序 B．工程內容 C．工程數量 D．工程的質量要求及標準 E．施工的方法 25．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點是（ ）?！ ．工程師要求的暫停施工 B．因發(fā)包人違約導致承包人暫停施工 C．由于工程師未及時作出答復，導致承包人無法復工 D．因意外事件導致的暫停施工 采集者退散 E．因承包人的機械設備未按時進場 23．施工承包合同有關材料設備供應的規(guī)定中，下述表述正確的是（ ）?！ ．揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑 B．以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標 C．可分別考核組織管理層和項目經理部 D．是對成本指標完成情況的總結和評價 E．是實現成本目標責任制的保證 21．施工安全技術交底的主要內容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側邊以及（ ）?！ ．材料運輸損耗費 B．材料工地保管費 C．自設試驗室進行試驗所耗費的材料和化學藥品的費用 D．新材料檢驗費 E．對構件做破壞性試驗的費用 19．下列屬于施工成本核算的基本內容的是（ ）。 A．工程監(jiān)理單位 B．總監(jiān)理工程師姓名 C．監(jiān)理的內容 D．監(jiān)理的權限 E．監(jiān)理的范圍 17．下列屬于措施費的是（ ）?！ ．調整項目組織結構 B．調整進度管理的方法和手段 C．調整項目管理班子人員 D．落實加快工程施工進度所需的資金 E．改進施工方法 15．文件規(guī)定，2008年以后（ ）項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任?！ ．以橫向指令為主 B．讓兩類部門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E．由最高管理人員親自管理 13．施工組織設計中施工部署及施工方案的內容包括（ ）?！ ．施工總承包方項目管理 B．分包方的項目管理 C．設計方的項目管理 D．投資方的項目管理 E．施工沒計任務綜合的承包項目管理 12．某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式?！ ．分包工程成本核算 B．人工費核算 C．利潤核算 D．稅金核算 E．周轉材料費核算 10．下列有關施工成本考核的說法中，正確的有（ ）?！ ．大型機械設備進出場及安拆費 B．已完工程及設備保護費 C．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 D．施工排水、降水費 E．工程排污費 8．下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（ ）。 A．大型工程 B．中型工程 C．小型工程 D．國家投資 E．外商投資 6．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！ ．合理安排施工順序 B．確定主要施工方法 C．對可能的施工方案進行評價并決策 D．繪制施工平面圖 E．編制資源需求計劃 4．下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）?！ ．分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令 B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系 C．分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D．當涉及質量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令1．C 2．B 3．B 4．A 5．B 6．C 7．B 8．A 9．B 10．C 11．D 12．B 13．B 14．B 15．A 16．C 17．A 18．B 19．A 20．C21．D 22．C 23．C 24．D 25．A 26．D 27．A 28．D 29．D 30．D 31．C 32．D 33．D 34．D 35．B 36．B 37．B 38．A 39．B 40．B 41．C 42．C 43．B 44．D 45．C 46．C 47．D 48．D 49．B 50．B 51．B 52．A 53．A 54．B 55．C 56．B 57．B 58．B 59．C 60．A2010年二級建造師《施工管理》模擬試題二 1．下列屬于施工方項目管理的是（ ）。
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