非hr的人力資源管理-杰出經(jīng)理人行為(參考版)
2024-09-02 08:44本頁面
【正文】 THANKS 。 發(fā)展下屬的一些技巧 ?指派計劃學(xué)習(xí) ?參與團隊討論 ?介紹他們的工作 ?參加一個會議 ?轉(zhuǎn)換工作 ?參加一個培訓(xùn)課程 ?指派顧問 /教練 ?鼓勵自學(xué) ?績效和自我提升 /學(xué)習(xí)掛鉤 ?通過實踐來學(xué)習(xí) 有效訓(xùn)練的一些技巧 ?知道手頭的課題 ?選擇正確的時機 . ?根據(jù)行動而不是特性來考慮 ?清楚地溝通 ?給出清晰傳達你的意圖的反饋 ?學(xué)會處理情緒 ?允許個體的差異 . ?以參與者的姿態(tài)提出具體的可選擇的行為 /行動 ?設(shè)置清楚的目標(biāo)并追蹤任務(wù) ?讓下屬增加改變 ?鼓勵持續(xù)改善 ?正向加強 發(fā)展你的下屬的訓(xùn)練 對于成長的你的個人計劃 管理者的職責(zé)是發(fā)展和幫助你的下屬和公司一起成長 。 訓(xùn)練是有雙重效力的一個方法 發(fā)展你的下屬的訓(xùn)練 對于成長的你的個人計劃 管理者的職責(zé)是發(fā)展和幫助你的下屬和公司一起成長 。 溝通的一些技巧 ?在試圖溝通之前，先闡明你的觀點 ?檢查和分析每一溝通背后的真正目的 ?在溝通之前考慮所有的生理和心理情況 ?向他人咨詢 ,若合適 ,采取之 ?考慮你溝通的可能的內(nèi)容及暗示 ?盡可能經(jīng)常給你的溝通接受者一些東西或幫助 ?追蹤溝通 ?溝通為了明天也為了今天 ?保證你的行動反映了你溝通的意圖 ?學(xué)會有效地傾聽 和你的下屬溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 管理人員是那些通過別人把事情辦好的人， 管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個清晰的 目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使人們根據(jù)你的語言完成工作。 溝 通 步 驟 發(fā)送者 接收者 編 碼 媒 體 傳送者 解 碼 和你的下屬溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 管理人員是那些通過別人把事情辦好的人， 管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個清晰的 目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使人們根據(jù)你的語言完成工作。 ?誠實 87% ?有能力 74% ?有遠見 67% ?鼓舞人的 61% ?聰明的 46% ?公正的 42% ?氣量大的 38% ?鼓勵的 35% ?坦率 33% ?有 想象力的 32% ?可 靠的 31% 建立一支高績效的團隊 做一個成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)人 ?對團隊的成績負責(zé) ?做你自己 ?發(fā)展一個目的指南來激勵你和其他人 ?堅持追求你的目的指南 ?發(fā)展你的自我表現(xiàn) ?傾聽內(nèi)在的聲音 ?向那些能幫助你的學(xué)習(xí) ?讓你關(guān)心的事情發(fā)生 ?不要把成功或失敗全部地歸咎于外部環(huán)境 建立一支高績效團隊 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 團隊的發(fā)展 進程 特 征 馬斯洛 的需要層次 合 作 (履行 ) (標(biāo)準(zhǔn) ) 主張 (激烈的 ) 包容 (組成 ) 相互依賴的 獨立的 依賴的 直接向外指向 共有目標(biāo)的能量 集中于內(nèi)在 競爭的能量 在團隊成員 內(nèi)部流轉(zhuǎn)的能量 自我實現(xiàn) 自尊 他人的尊敬 歸屬感 和你的下屬溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 假如下屬沒有領(lǐng)會你的訊息 ,意味著你沒有溝通， 假如傳達之后沒有任 何行動同樣也不算溝通，溝通是你和你的下屬聯(lián)成一片的唯一方法，還是分 享知識的基礎(chǔ)。 員工申訴程序 凡對工作時間、工資、工作條件和其它涉及下屬個人的問題，員工可按以下程序進行申訴 ： 員工 直接主管 公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 部門經(jīng)理 申訴 受理 /解決 受理 /解決 受理 /解決 受理 /解決 小結(jié) ? 績效管理 ? 企業(yè)文化 體驗 目的： 體會什么是 “ 關(guān)鍵成功因素 ” ? 2分鐘時間 ?
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