公司員工管理辦法范例(參考版)
2025-02-13 05:52本頁面
【正文】 。（每 2 個(gè)月進(jìn)行 1 次高店評核做為升級、獎(jiǎng)勵(lì)與降級的依據(jù)。高店分為 3 個(gè)級別，其提升標(biāo)準(zhǔn)為： 個(gè)人綜合表現(xiàn)突出，工作能力得到主管認(rèn)可之人員。 表現(xiàn)突出，進(jìn)步較大者。 ２０ b 店務(wù)員：簽訂正式合同的員工，店務(wù)員分為 3 個(gè)級別，其提升標(biāo)準(zhǔn) 為： 店務(wù)員連續(xù) 3 個(gè)月經(jīng)評核表現(xiàn)優(yōu)異者。 ⑺ 工作時(shí)間配帶 BP 機(jī)、手機(jī)等，利用工作之便做私人事情者； ⑻ 店鋪有失貨時(shí)，未能第一時(shí)間通知主管者； ⑼ 員工在貨場上違反基本行為規(guī)范，提醒二次以上仍未改正者； ⑽ 店長同意員工將不符合要求的各種請假代替調(diào)休； １７ ⑾ 員工未經(jīng)上級同意私自換班之行為； ⑿ 顧客換貨未經(jīng)店長同意擅自處理之行為； ⒀ 員工離開貨場及賣場 視線未自覺查包者； ⒁ 在店鋪接待熟人之情況； 違反以下規(guī)定之行為，按 B 類過失處理： ⑴ 店長未能采取有效措施控制店鋪失貨，店鋪每月失貨連續(xù)三個(gè)月超過控制點(diǎn) 2 個(gè)百分點(diǎn)； ⑵ 店長未能給員工傳授工作技能及灌輸好的工作心態(tài)，造成錯(cuò)誤及損失者； ⑶ 店長在連續(xù) 2 次店長評核中未達(dá)標(biāo)者； ⑷ 因不符工作要求，有 2 次以上被降職者； ⑸ 顧客服務(wù)不達(dá)標(biāo)者，經(jīng)店長溝通 3 次以上仍無改進(jìn)之行為； ⑹ 下屬對工作不滿，有頂撞或不敬行為的情況； 斯得雅（ STAVA）專 賣店員工手冊 ⑺ 上班時(shí)間酗酒、吸煙之行為； ⑻ 收銀員在收銀過程中，未經(jīng)店長檢查和批準(zhǔn)而離開賣場視線 之行為； ⑼ 店員在貨場上與顧客爭執(zhí)、頂撞，影響公司形象之行為； ⑽ 影響和破壞店鋪團(tuán)結(jié)之行為； ⑾ 泄露公司有關(guān)商業(yè)秘密者； １８ 違反以下規(guī)定之行為，按 C 類過失處理： ⑴ 店鋪員工內(nèi)部，或協(xié)同外來人員有偷盜店鋪貨品之行為，將負(fù)經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任； ⑵ 在店鋪工作一年，其工作能力仍無法達(dá)到要求者； ⑶ 在規(guī)定時(shí)間（ 3 個(gè)月）內(nèi)不能學(xué)會店鋪工作基本技能（例：改褲、收銀、服務(wù)基本要求）者； ⑷ 上級利用職務(wù)之便，打擊報(bào)復(fù)下屬之行為 ； ⑸ 員工在工作中有飛單及偷盜行為，同時(shí)扣除當(dāng)月全部工資及抵押金，不作任何補(bǔ)償； ⑹ 違反以下規(guī)定之行為，視情節(jié)嚴(yán)重性而定： ⑺ 員工在能力范圍內(nèi)工作失誤，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)情節(jié)給予處罰； ⑻ 店長在工作中對本條例所規(guī)定的內(nèi)容有執(zhí)法不嚴(yán)之行為者； ⑼ 收銀員在清機(jī)后，未主動讓店長檢查之行為，按 A 類過失處 斯得雅（ STAVA）專賣店員工手冊 理，情節(jié)嚴(yán)重按 B類過失處理； ⑽ 未經(jīng)店長同意，自行穿店鋪貨品做展示及出貨場時(shí)未換回自 己的衣物 的員工，按 A 類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按 B 類過失處理； ⑾ 所有貨品出貨、入貨須有兩名員工復(fù)核，店鋪之間送貨須有 １９ 各鋪店長簽名，違者按 A 類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者按 B 類過失處理； ⑿ 將易燃易爆物品帶入店鋪，按 B 類過失處理，造成后果的，需進(jìn)行賠償，并按 C 類過失處理； ⒀ 未經(jīng)當(dāng)事人允許或經(jīng)店長同意，在沒有 2 人在場的情況下，隨意翻動員工的公柜及包，按 A 類過失處理，嚴(yán)重者按 C 類處理； ⒁ 員工之間有搬弄是非，背后說人長短及破壞店鋪團(tuán)結(jié)之行為，按 A 類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者按 C 類過失處理； 警告類型： A 類過失：口頭警告，一 年內(nèi)累計(jì)三次計(jì)一次 B類過失； B 類過失：書面警告，一年內(nèi)視情節(jié)輕重罰款 50— 200 元，累計(jì)三次計(jì) C 類過失； C 類過失：自動離職或視情節(jié)輕重決定是否辭退。 ⑹ 店鋪物料出店，按貨品出店流程辦理。 １６ ⑷ 所有貨品出貨、入貨須有兩名以上員工復(fù)核，店鋪之間送貨須有各店鋪店長簽名。 ⑵ 所有員工離開貨場須自覺接受檢查，不得以各種理由拒絕。 斯得雅（ STAVA）專賣店員工手冊 ⑻ 收銀員在收銀過程中必須做到唱收唱付，與顧客交接付款金額，如有未交接清楚之損失將自行負(fù)責(zé)。 ⑹ 如為旺場或特殊情況前后收 銀員工未交接清楚者，可相互抵消，一旦交接清楚，則出錯(cuò)金額按上一條要求處理。 ⑷ 店鋪員工在休息進(jìn)餐時(shí)，代班不允許有未清機(jī)而代為收銀行為。 收銀員在收銀過程中，不得離開貨場人員視線之外，如有特殊需要，須提出申請，由店長
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1