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正文內(nèi)容

5晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊5分冊項目實施(參考版)

2024-08-23 19:21本頁面
  

【正文】 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 13 附圖: 設(shè)計變更管理程序示意圖 業(yè)主 總承包商 提出變更要求 監(jiān)理單位審查其合理性可行性和經(jīng)濟分析 總承包商編制變更單 監(jiān)理單位審查、業(yè)主批準 設(shè)計 /施工單位執(zhí)行 報業(yè)主審核 涉及增加投資時 。設(shè)計變更通知單由業(yè)主相關(guān)部門統(tǒng)一收發(fā),其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。 設(shè)計變更文件的內(nèi)容,不得低于原設(shè)計 技術(shù)標準或質(zhì)量要求。 設(shè)計變更文件是指由設(shè)計人員和設(shè)計代表簽發(fā)的對設(shè)計內(nèi)容的書面修改。 對于重大設(shè)計變更,包括變更工藝方案和主要設(shè)備、主要設(shè)備布置及主要原 材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目需重新立項,報晉煤集團領(lǐng)導層批準后按附圖 1 程序執(zhí)行。 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 12 ⑵ 如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因引起的變更,總承包商出具業(yè)主變更單,由監(jiān)理單位和業(yè)主在 2 個工作日內(nèi)簽字生效,變更增加的費用由業(yè)主支付,變更減少的費用在總承包價格中核減;對足以影響工期的變更,工期相應調(diào)整。 監(jiān)理單位在 2 個工作日內(nèi)組織有關(guān)人員進行討論,并與業(yè)主協(xié)商后,認為需要變更的按以下原則處理: ⑴ 屬非業(yè)主原因引起的變更,總承包商出具非業(yè)主變更單,監(jiān)理單位在接到非業(yè)主變更單后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查提出意見后報業(yè)主審核,業(yè)主在 2 個工作日內(nèi)予以答復同意。總承包商在接到批復意見后應盡快按照變更管理程序組織實施,費用自理,工期不予順延。 ( 3)總承包商理解并接受,合同關(guān)于工作的要求為最低要求,總承包商為達到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進行的設(shè)計深化和優(yōu)化,以及任何設(shè)備、材料以及相應的安裝施工標準提高,或者增加某項工作,或者增加設(shè)備、材料等,只要是經(jīng)驗豐富的總承包商應當能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預見到的,都將不應視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤熑畏秶鷥?nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。 “業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對本項目合同內(nèi)容或已批準的設(shè)計內(nèi)容進行的修改或改變。包括所有由于原設(shè)計條件改變、設(shè)計不當、設(shè)計改進、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計接口 條件變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起的設(shè)計變更。 附 1: 設(shè)計變更管理制度 為保證晉煤集團合成油示范工程的建設(shè)進度和質(zhì)量,促進總承包商提高設(shè)計質(zhì)量, 合理控制設(shè)計變更,減少因設(shè)計及施工變更帶來的造價增加或工期延誤,特制定本管理制度。 8. 試車 根據(jù)裝置投用的時間不同,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開 車 方案的制定、審查、原材料準備工作 及 與總承包商的 溝 通,總承包商負 責開 車 過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 , 確保開車一次成功。發(fā)現(xiàn)的施工錯誤,不利于安全、操作、檢修的問題,督促總承包商發(fā)出整改 變更單 , 給予修改、補充建設(shè)。 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 10 7. 施工驗收的設(shè)計管理工作 由于施工驗收的項目有先有后,一般是消防,動力能源系統(tǒng) 等 先竣工驗收,達到試運、開車,裝置陸續(xù)驗收、開車。 總承包商上報的設(shè)計變更應按規(guī)定由監(jiān)理單位負責 審查、 批復意見后 報業(yè)主批準。 設(shè)計變更管理要求 設(shè)計變更引起的設(shè)計修改通常由原設(shè)計人員完成。 ( 2)為滿足有關(guān)法律和/或政府部門的要求而導致的任何改變和/或費用增加和/或工期延誤的,將不被視為業(yè) 主變更。 非業(yè)主變更 ( 1)由于總承包商在本合同責任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。 設(shè)計變更分類及責任劃分 設(shè)計變更分為 業(yè)主 變更和 非業(yè)主 變更兩類。 參加試車 業(yè)主參加試車,并協(xié)調(diào)和分析設(shè)備在試車過程中出現(xiàn)的事故原因,提出處理晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 9 的意見,以確保試車成功,投入正??刂?。 通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計管理工作 初步設(shè)計完成、詳細設(shè)計開始階段, 監(jiān)理單位 負責對總承包商的詢價書及采購文件進行審查,參加對廠商報價的技術(shù)評審和設(shè)計協(xié)調(diào)會議及技術(shù)談判,在會前應提出對廠商報價技術(shù)評審中的問題,并全面核對詢報價技術(shù)說明和供貨范圍,落實有關(guān)技術(shù)問題??偝邪特撠煂κ┕挝贿M行設(shè)計交底。監(jiān)理單位應根據(jù)工程總體進度計劃督促總承包商及時提供施工現(xiàn)場所需設(shè)計圖紙和文件,保證現(xiàn)場連續(xù)施工的需要??偝邪虘峁┑膱D紙和文件如下: ( 1)詳細配管圖 ( 2)管段圖 ( 3)基礎(chǔ)圖 ( 4)結(jié)構(gòu)圖 ( 5)儀表設(shè)計圖 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 8 ( 6)電氣設(shè)計圖 ( 7)設(shè)備制造圖 ( 8)其他為施工所需要的各專業(yè)全部設(shè)計圖紙和文件,安設(shè)計進度 要求,提前或按時完成詳細工程設(shè)計。 詳細工程設(shè)計階段的設(shè)計管理工作 設(shè)計總承包商應嚴格按照初步設(shè)計文件的批復進行詳細工程設(shè)計,監(jiān)理單位負責定期檢查設(shè)計進度,并向業(yè)主匯報。無論是引進國外和國內(nèi)制造都要提早進行,確保詳細設(shè)計進度, 監(jiān)理單位 要審查設(shè)計總承包商提供的詢價文件,采用招標形式,進行技術(shù)和商務(wù)談判,參加技術(shù)商務(wù)評標,協(xié)助業(yè)主把好技術(shù)和投資控制。一般在初步設(shè)計完成審批后再著手設(shè)備的訂貨工作。在基礎(chǔ)工程設(shè)計一開始就正式詢價,落實設(shè)備訂貨制造返回的設(shè)備制造圖紙,經(jīng)總承包商審查認可,可作為完成詳細設(shè)計和設(shè)備制造的依據(jù),從而保
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