【正文】 因此 ， 參與成本管理人人有責(zé) 。福特的目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本＝競爭性價格－期望利潤 ? 企業(yè)的選擇 －－改善成本 －－產(chǎn)品和服務(wù)的再設(shè)計 ? 實施目標(biāo)成本法的五個步驟 －－確定價格 －－確定利潤 －－計算目標(biāo)成本 －－運用價值工程鑒別降低成本的途徑 －－運用改善成本制和經(jīng)營控制進一步降 低成本 ? 目標(biāo)成本在豐田 ? 目標(biāo)成本在福特 ? 目標(biāo)成本在本田 ? 目標(biāo)成本在梅塞德斯－奔馳 作業(yè)成本法 ? 特爾內(nèi)的 “ 二維作業(yè)成本模型 ” ? 作業(yè)成本法的特點 －擴大成本管理范圍，實行全過程成本管理 －實現(xiàn)成本、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一 －推廣應(yīng)用價值工程，實行全方位的成本管理 －重視行為科學(xué)的應(yīng)用，實行全員成本管理 ? 作業(yè)成本法下的成本決策 － 優(yōu)化資源配置 －確定合理的負債水平 －制定恰當(dāng)?shù)念櫩秃褪袌霾呗? ? 作業(yè)成本法下的成本控制 －進行作業(yè)分析，改善作業(yè)流程 －優(yōu)化作業(yè)，降低作業(yè)成本 －以作業(yè)為中心，實施責(zé)任會計制度 責(zé)任成本法 ? 責(zé)任成本制度 ? 責(zé)任成本管理模式 －－責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)的確定 －－責(zé)任成本的控制 －－責(zé)任成本的考核和兌現(xiàn) ? 案例：某施工企業(yè)的責(zé)任成本管理 ? 不同責(zé)任中心的設(shè)立與考核 責(zé)任中心種類 不同責(zé)任中心的劃分和考核 －－成本中心 －－利潤中心 －－投資中心 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與成本管理的關(guān)系 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的產(chǎn)生 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的方法 戰(zhàn)略成本法 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本思想 概念和原理 內(nèi)容和特點 ? 戰(zhàn)略成本管理的分析方法 克蘭菲爾德模式 羅賓 四、成本管理方法 ?“成本決定盈虧 ” 已經(jīng)成為企業(yè)界的共識，而采用科學(xué)的成本管理方法、成本管理模式就成為當(dāng)今企業(yè)管理中一項重要的課題。 價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用 ? 行業(yè)價值鏈分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置；上下游價值鏈分析，尋找利用上下游價值鏈降低成本的途徑；競爭對手價值鏈分析與學(xué)習(xí)，達到不斷進步的目的；自身價值鏈分析，消除不能增值的作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本。 控制采購活動的焦點：一是來源管理（供應(yīng)商），二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。 價值鏈分析內(nèi)涵 波特的價值鏈理論框架將主要活動和輔助活動區(qū)分開來： ? 主要活動： 投入性后勤 作業(yè) 產(chǎn)出性后勤 營銷和銷售 服務(wù) ? 輔助性活動： 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 價值鏈觀念突出三個潛在的領(lǐng)域： ? 與供應(yīng)商的聯(lián)系 ? 與顧客的聯(lián)系 ? 生產(chǎn)過程與公司價值鏈的聯(lián)系 基于價值鏈價值流活動的成本控制方法 ? 第一步，描述企業(yè)的價值鏈； ? 第二步，分析企業(yè)的價值鏈； ? 第三步，以每個價值活動為中心，建立以價值流為基礎(chǔ)的成本控制體系。 成本控制原則 ? 競爭是成本控制的基準(zhǔn) ? 全員全過程控制 ? 以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo) ? 精細管理，從細節(jié)入手 ? 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源 成本控制的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制：產(chǎn)品研制和設(shè)計費用的控制 ? 產(chǎn)品成本形成過程的控制：對生產(chǎn)階段的直接材料、直接工資和制造費用的控制 ? 產(chǎn)品銷售過程的成本控制：售前售后服務(wù)，產(chǎn)品使用及維護費用等 價值鏈分析與成本控制 ? 價值鏈思想認為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。 ? 時間成為成本競爭中的重要因素：投入更多的成本用于縮短設(shè)計開發(fā)時間以縮短產(chǎn)品上市時間；及時周到的售前售后服務(wù) 。 ? 從成本節(jié)省到成本避免：成本節(jié)約是降低成本的初級形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)尋求從根本上避免成本的發(fā)生，如現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time）和TQC(Total Quality Control)。 產(chǎn)權(quán)改革 、 期權(quán)激勵等時髦的措施都代替不了強化管理 、 降低成本這個 “ 傳統(tǒng) ” 工作 ， 它是企業(yè)成功最重要的方面之一 。 ? 其他項目分析同理，按功能系數(shù)計算目標(biāo)成本及成本降低幅度，計算結(jié)果見表。 ? 解答： 問題 1） ? 解 （ 1）成本系數(shù)計算：見下表： ? 表： 成本系數(shù)計算表 方案名稱 造價（元 /m2） 成本系數(shù) A B C 合計 （ 2）功能因素評分與功能系數(shù)計算： 表： 功能因素評分表 功能因素 重要系數(shù) 方案功能得分加權(quán)值 A B C F1 10= 10= 8= F2 10= 10= 9= F3 8= 9= 7= F4 9= 8= 7= F5 9= 7= 8= 方案加權(quán)平均總分 功能系數(shù) （ 3）計算各方案價值系數(shù)： 表： 各方案價值系數(shù)計算表 方案名稱 功能系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) 選優(yōu) A B 最優(yōu) C （ 3）計算各方案價值系數(shù)： 各方案價值系數(shù)計算表 結(jié)論： 根據(jù)對 A、 B、 C方案進行價值工程分析， B方案價值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案 方案名稱 功能系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) 選優(yōu) A B 最優(yōu) C ? 問題 2） ? 解 本案例按分析要點的思路以樁基圍護為例分析如下： ? 本項功能評分為 11，功能系數(shù) F=11/94=；目前成本為 1520，成本系數(shù) C=1520/12812=；價值系數(shù) V=F/C=1，成本比重偏高，需作重點分析，尋找降低成本途徑。如該功能很重要，但由于成本偏低，應(yīng)適當(dāng)增加一點成本，以充分實現(xiàn)這一功能是允許的。 ? （ 2） Vi，成本比重偏高，作重點分析，尋找降低成本途徑。價值工程要求方案滿足必要功能的費用，清除不必要功能的費用。 ? 分析要點： ? 問題 1）考核運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。按限額設(shè)計要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬元。 ? 2）為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。 ? 方案功能得分及重要系數(shù)見下表。 案例： 背景： 某市住宅試點小區(qū)兩幢科研樓及一幢綜合樓，設(shè)計方案對比項目如下： ? A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度迭合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù) 93％，單方造價為 /m2； ? B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同 A墻體 ,采用內(nèi)澆外砌、窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為 87％，單